Word abonnee en neem Beursduivel Premium
Rode planeet als pijlen grid met hoorntjes Beursduivel
Aandeel

BAM Groep Koninklijke NL0000337319

Laatste koers (eur)

3,986
  • Verschill

    +0,180 +4,73%
  • Volume

    1.515.663 Gem. (3M) 1,4M
  • Bied

    3,980  
  • Laat

    3,990  
+ Toevoegen aan watchlist

BAM juli 2020

1.132 Posts
Pagina: «« 1 ... 43 44 45 46 47 ... 57 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. Utreg1960 21 juli 2020 09:01
    quote:

    €d_Modus Vivendi schreef op 20 juli 2020 08:10:

    BAM Nuttall faces legal action as Cambridgeshire Busway row resurfaces

    BAM als MELKKOE
    Yep, en MW heeft er ook goud aan verdiend iedere keer dat het "opeens" weer eens ter sprake kwam.
  2. forum rang 6 €d_Modus Vivendi 21 juli 2020 09:10
    quote:

    Utreg1960 schreef op 21 juli 2020 09:01:

    [...]

    Yep, en MW heeft er ook goud aan verdiend iedere keer dat het "opeens" weer eens ter sprake kwam.
    ja, maar nu is het om het echie waar het de laatste jaren wat gekibbel was. De belastingbetaler wil ook poen zien. Gratis busbaan zo langzamerhand en totaal gezien een groter debacle dan de sluis Ijmuiden. De politiek wil het gezicht redden.
  3. hjk2 21 juli 2020 10:42
    Uit het FD:

    Teleurgestelde kroonprins AkzoNobel zoekt heil in de bouw

    Topmanager Ruud Joosten van AkzoNobel was de afgelopen jaren diep in zijn hart ontevreden. In 2017 werd hij gepasseerd bij de opvolging van ceo Ton Büchner. Wel werd hij operationeel directeur bij AkzoNobel. Maar hij wil heel graag een groot concern leiden. Nu wordt hij de ceo van het beursgenoteerde bouwconcern BAM.

    CV
    Geboren 21 november 1964 Haarlem1977-1983 Atheneum, Mendel College, Haarlem1983-1987 bedrijfseconomie VU Amsterdam1988-1996 marketing manager Sigma Coatings1996-2008 international marketing Manager AkzoNobel Decorative Paints2008-2011 Warschau, managing director Deco AkzoNobel Noord- en Oost-Europa2011-2013 Göteborg, managing director Pulp and Performance Chemistry AkzoNobel2013-2017 managing director divisie Decorative Paints, lid executivie committee AkzoNobel2017-heden operationeel directeur (COO) AkzoNobel

    Ruud Joosten wordt wat hij al geruime tijd wil zijn: bestuursvoorzitter van een gerenommeerd groot beursgenoteerd concern. Nu is hij nog operationeel directeur (coo) bij verfconcern AkzoNobel met zijn verfmerken Dulux, Sikkens en Flexa. En hij is er al zeven jaar lid van het executive committee. Maar per 1 september wordt Joosten ceo bij bouwconcern BAM. Het liefst was hij ceo bij AkzoNobel geworden, zo zeggen ingewijden, allen op anonieme basis.

    Een prachtkans voor Joosten, destijds 52, kwam in 2017 toen de toenmalige bestuursvoorzitter Ton Büchner bij AkzoNobel na de felle overnamestrijd met het Amerikaanse PPG op 19 juli zijn functie neerlegde. Maar er verscheen een kaper op de kust. In september 2016 had AkzoNobel de Belg Thierry Vanlancker (52), afkomstig van DuPonts spin off Chemours, per februari 2017 benoemd tot directeur van de af te stoten chemiedivisie Specialty Chemicals. En al snel bleek de raad van commissarissen onder aanvoering van Antony Burgmans zo gecharmeerd van Vanlancker dat hij hun kroonprins werd voor het geval dat.

    ‘Hij laat iedereen in zijn team aan het woord en zonder dat je het merkt, ontstaat er een richting. Hij daagt mensen uit.’Collega bij AkzoNobel

    De keuze voor Vanlancker als topman van AkzoNobel veroorzaakte grote teleurstelling bij enkele andere ambitieuze leden van het executive committee: de flamboyante Conrad Keijzer, directeur bij de Performance Coatings-divisie, en de meer ingetogen Ruud Joosten, toen directeur van de Decorative Paints-divisie. ‘Joosten was erg ontdaan’, zegt een bron binnen AkzoNobel. ‘Hij wilde dolgraag ceo worden, verder opklimmen.’ Joosten maakte wel enige promotie. Hij werd in juli 2017 bevorderd tot coo van alle verf- en coatingsactiviteiten binnen AkzoNobel. Zijn tegenstrever Conrad Keijzer viel helemaal niet in de prijzen en vertrok.

    Zoon van een huisschilder
    Joosten, zoon van een huisschilder in Haarlem, kwam direct na zijn studie bedrijfskunde aan de VU Amsterdam in de verfbusiness terecht. Van 1988 tot 1996 werkte hij als marketing manager bij Akzo's concurrent Sigma Coatings, toen onderdeel van de Belgische oliemaatschappij PetroFina, en in 2008 overgenomen door PPG.

    In 1996 stapte hij over naar AkzoNobel, als international marketing manager bij Decorative Paints. In 2008 verhuisde hij naar de Poolse hoofdstad Warschau om de Decorative Paints-activiteiten in Noord- en Oost-Europa te gaan leiden en in 2011 trok hij door naar het Zweedse Göteborg om binnen de chemietak de pulp- en performance chemicals te reorganiseren.

    Flinke carrièresprong
    In 2013 kwam Joosten terug naar Nederland. Hij maakte een flinke carrièresprong. Onder de een jaar eerder aangestelde ceo Büchner, die AkzoNobel efficiënter en winstgevender moest maken, moest hij orde op zaken stellen bij Decorative Paints en daar het rendement verhogen. En er was nog de bloedgroepenkwestie. De cultuur en de managers van de verfonderdelen van het in 2007 overgenomen Britse verf- en chemieconcern ICI en die van AkzoNobel aan de Sikkens-kant botsten; de culturen moesten meer bij elkaar worden gebracht. Joosten kreeg zitting in het executive committee. Thuis in Bloemendaal kon hij weer regelmatig naar zijn favoriete voetbalclub Ajax.

    Binnen Decorative Paints vereenvoudigde hij de bestuursstructuur wereldwijd en centraliseerde de stafdiensten personeelszaken, informatiebeheer, inkoop en R&D in Nederland. Ook de productiestructuur moest efficiënter. Er werd gekozen voor een structuur met enkele megafabrieken — binnen Europa in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk en Polen, en in China — voor de hoogwaardige lakken en voor de rest her en der lokaal satellietfabrieken voor goedkopere verven dichter bij hun markten. 'Blikken verf zijn duur om te transporteren. Niet elke fabriek kan het hele verfpalet van duizenden producten maken', zegt een Akzo-manager. Tientallen fabrieken werden gesloten. Joosten verdubbelde de ebit-marge van decoratieve verven van 5% in 2013 naar bijna 10% in 2016.

    Kaarten strak tegen de borst
    Joosten staat binnen AkzoNobel bekend als een ‘zeer solide manager’. Hij heeft een innemende leiderschapsstijl, zeggen ingewijden. ‘Hij laat iedereen in zijn team aan het woord en zonder dat je het merkt, ontstaat er een richting. Hij daagt mensen uit. Dat vind ik sterk aan hem’, aldus een collega. ‘Hij betrekt de mening van anderen erbij’, zegt een ander. 'Een stille kracht, een stabiele factor, je kijkt er bijna overheen', zegt een derde. 'Maar hij is ook gesloten en nogal politiek, houdt zijn kaarten strak tegen de borst en keert zich niet openlijk tegen de consensus', aldus een vierde.

    Na de deceptie van 2017 bleef het bij Joosten knagen. Goed, hij promoveerde bij AkzoNobel tot operationeel directeur, maar blij was hij niet. 'Hij was gepacificeerd, maar ontevreden', zegt een ingewijde.

    'Nuchtere leiderschapsstijl'
    En nu springt hij in het gat dat de ceo Rob van Wingerden bij BAM na vijf jaar achterlaat. Diens termijn wordt niet verlengd. Voorzitter Harrie Noy van de raad van commissarissen van BAM roemt 'de nuchtere leiderschapsstijl' van Joosten en zijn vermogen om bedrijven efficiënter en winstgevender te maken.

    BAM kan een ferme hand goed gebruiken. Bij het bouwconcern volgt de ene na de andere winstwaarschuwing, de jongste op 2 juli. Telkens opnieuw duiken in projecten tegenvallers op, goed voor tientallen miljoenen euro's, soms meer dan honderd miljoen. De marges in de bouw zijn smal, maar bij BAM helemaal. In de periode 2003-2018 kwam de gemiddelde winstmarge niet boven de 2,1%. Over 2019 was de marge 1%,

    'De vraag is of hij dit kan', zegt een collega uit de verfbranche. 'Hij is een zeer bekwaam supply manager. Alle fabrieken zijn door hem enorm verbeterd. Daarvoor verdient hij een pluim. Maar hij heeft altijd in de supply gezeten, de inkoop, de productieprocessen, de logistiek. Hij was nooit verantwoordelijk voor de hele tent, en zeker niet bij een bouwbedrijf. Daar werk je altijd met projecten en niet met herhalingsorders. Heel anders.'
  4. hjk2 21 juli 2020 10:46
    Column Bartjes in het FD

    De groen-oranje olifant in de kamer
    Om de financiële gezondheid van een bouwbedrijf te beoordelen, tellen twee dingen: cash en solvabiliteit. Het eerste is van belang om rekeningen netjes te kunnen betalen, het tweede geeft opdrachtgevers zekerheid dat de bouwer zonder gedoe het einde van de rit haalt. Bij bouwreus BAM zullen beleggers nu vooral kijken naar de solvabiliteit.

    De kas is namelijk goed gevuld, zo is door interim-ceo en cfo Frans den Houter benadrukt. Er zit €1,2 mrd in, mede dankzij het opnemen van de volledige kredietfaciliteit. Better safe than sorry, in tijden van corona. Verder int BAM rekeningen al jaren sneller dan dat het die moet betalen. Door dit kunststukje heeft BAM een negatief werkkapitaal. Ook dat schraagt de kaspositie.

    De solvabiliteit (eigen vermogen ten opzichte van balanstotaal) oogt minder fraai. Als vuistregel gold 20% eigen vermogen lang als ondergrens voor bouwers. BAM zit daar al even onder. Eind vorig jaar bedroeg de solvabiliteit 16,5%, ruim onder het eigen doel van 25% voor 2020. Zeperds en nieuwe boekhoudregels (IFRS15 en IFRS16 ) gooiden roet in het eten.

    Dit jaar is uitdagend. Als BAM in de rode cijfers terechtkomt - een reëel scenario na het winstalarm van 2 juli - kost dat eigen vermogen. Bovendien hangt een afschrijving op goodwill en compensabele verliezen boven de markt nu de bouwer stopt met BAM International. Ook dat raakt de equity. Ten slotte staat er druk op de goodwill bij twee Belgische dochters. Oei.

    Dan is er nog de olifant in de kamer. In de berekening van BAM's vermogen wordt €125 mln aan achtergestelde converteerbare obligaties meegeteld. Op een balanstotaal van €4,54 mrd goed voor 2,75%-punt aan solvabiliteit. Deze obligaties lopen in juni 2021 af.

    Voor beleggers telt hoe BAM die obligaties gaat herfinancieren. Gebeurt dat met gewone schuld, dan daalt de solvabiliteit. Bij een nieuwe convertible moeten beleggers wellicht tegen een hogere prijs enthousiast worden gemaakt. Ook een emissie, zoals in 2013, is pijnlijk voor bestaande aandeelhouders.

    Gelukkig ziet het beeld er beter uit in de bankconvenanten. De solvabiliteit stond daar eind 2019 op een comfortabele 28,5%, ruim boven de ondergrens van 15% van de banken.

    Eind goed al goed dan? Niet helemaal. Want er is met de banken afgesproken om de convenanten meer in lijn te brengen met de huidige boekhoudregels. In de zes kwartalen tot en met eind 2020 wordt het effect van IFRS15 volledig in de afspraken verwerkt en IFRS16 ten dele.

    Zorgen over het resultaat, druk op de goodwill, een herfinanciering en strakkere banken. Den Houter moet niet alleen sturen op cash. Solvabiliteit wordt minstens zo belangrijk voor het groen-oranje concern uit Bunnik.
  5. Crapper 21 juli 2020 14:11
    Als de orderportefeuille stijgt, stijgt helaas ook het aantal probleemprojecten. Als je er in blijft geloven, krijg je toch steeds weer de deksel op je neus. Jammer.
  6. JVDP 21 juli 2020 15:48
    quote:

    €d_Modus Vivendi schreef op 21 juli 2020 14:48:

    ja, als het regent word je nat
    Ach Ed, regen gaat maar tot het vel!
  7. totoo 22 juli 2020 02:34
    quote:

    Businessman schreef op 21 juli 2020 22:35:

    Boven de 1,517 en dat minimaal drie dagen lang ,dan zal het technische plaatje van Bam worden verbeterd
    Als je graag lijntjes trekt voor steunpunten kan je beter 1.34 als realistisch punt neerzetten en je afvragen of dit een bodem is? zo niet naar 1. 25
    Shorters hebben weer uitgebreid
  8. forum rang 8 HenkdeV 22 juli 2020 07:19
    quote:

    Businessman schreef op 21 juli 2020 22:35:

    Boven de 1,517 en dat minimaal drie dagen lang ,dan zal het technische plaatje van Bam worden verbeterd
    Misschien kun je beter eens nadenken over de halfjaarcijfers van BAM, hoe zouden die eruit zien.
  9. totoo 22 juli 2020 08:30
    [quote alias=HenkdeV id=12585961 date=202007220719]
    [...]

    Misschien kun je beter eens nadenken over de halfjaarcijfers van BAM, hoe zouden die eruit zien.
    [/quot

    BAM weet altijd te verassen met cijfers , maar in negatieve... zin dat dan weer wel
    Ik ga voor tussen de 2 groene lijntjes

    www.nicoprbakker.nl/chartservice/nede...

1.132 Posts
Pagina: «« 1 ... 43 44 45 46 47 ... 57 »» | Laatste |Omhoog ↑

Neem deel aan de discussie

Word nu gratis lid van Beursduivel.be

Al abonnee? Log in

Macro & Bedrijfsagenda

  1. 23 april

    1. Japan samengestelde inkoopmanagersindex april
    2. Novartis Q1-cijfers
    3. Renault Q1-cijfers
    4. Dui inkoopmanagersindex diensten april (voorlopig) volitaliteit verwacht
    5. Dui samengestelde inkoopmanagersindex april
    6. EU samengestelde inkoopmanagersindex april
    7. VK samengestelde inkoopmanagersindex april
    8. 3M Q1-cijfers
    9. GE Aerospace Q1-cijfers
    10. General Motors Q1-cijfers
de volitaliteit verwacht indicator betekend: Market moving event/hoge(re) volatiliteit verwacht