four69 schreef op 6 maart 2021 00:57:
vervolg
businessplan (zeer slecht), stabiel en solide uitstraling naar aandeelhouders en de buitenwereld (zeer slecht), democratisch optreden binnen de board (zeer slecht), nakomen van gedane toezeggingen, soon, soon (zeer slecht), korte en lange termijn visie (slecht).
Als persoon iemand die zeer goed z'n wil kan doordrijven en soms best wel goede plannen heeft zoals bijvoorbeeld het terugkopen van Ruconest. Vervolgens in een markt duikt met Leno die niet te vinden is maar misschien over 5 jaar een echte markt wordt. Ondertussen ook nog in Covid duikt en PE en AkI voor de komende jaren laat liggen, terwijl dat de markten zijn waarmee Pharming een echte speler kan worden binnen say 3 jaar.
Er bestaan geniale mensen met stinkend goede plannen, ook nieuwe plannen. Maar het probleem bij deze mensen is dat ze ieder plan willen opstarten zonder een plan af te ronden. Deze mensen zijn zo geniaal dat ze geen prioriteiten voor het bedrijf meer weten te stellen om door te kunnen gaan. Daarnaast hebben ze er vaak een dagtaak aan om 'medebeslissers' om zich heen te vinden (Wakkerman) om hun gelijk te krijgen en te houden. De vorige CFO van Pharming was het duidelijk niet eens met het beleid van de 'CEO'. vertrok en had binnen een paar maanden een nieuwe baan.
Kortom: deze 'CEO' zou goed kunnen functioneren als COO maar er moet snel een Amerikaan als CEO bij Pharming komen.
Een Amerikaan staat, niet zoals de Webinar te stuntelen achter een spreekgestoelte maar een vent/vrouw die uitstraling heeft, respect afdwingt en z'n verhaal met elan en vuur naar buiten brengt.
Tijdens de webinar was de 'CEO' duidelijk nerveus, weinig lichaamstaal en gebrek aan enthousiasme, veel taalfouten en versprekingen. Dat gebeurt alleen als de persoon in kwestie zich realiseert dat hij fout zit met hetgeen hij verkondigt. en dat komt niet voor bij iemand die volledig de waarheid spreekt, zich zeker voelt en trots is op z'n prestaties.