Wereldhave « Terug naar discussie overzicht

Wereldhave in 2022: de Transformatie

800 Posts, Pagina: 1 2 3 4 5 6 ... 36 37 38 39 40 » | Laatste
The Third Way...
1
Nu dat de verkopen van de winkelcentra op twee Franse na zouden zijn afgerond, komt de focus volgens de LifeCentral strategie in 2022 voornamelijk op vervolgstappen 2 en 3:

- de transformatie tot Full Service Centers, en
- de aankopen van afgewaardeerde winkelcentra die ook onder deze strategie een flinke uplift kunnen krijgen.

Rond het begin van het vierde kwartaal van 2022 gaat de CEO Matthijs Storm alweer aan zijn laatste jaar beginnen van zijn (eerste?) vierjaren contract. Hij zal nog steeds haast willen maken om Wereldhave's transformatie afgerond achter te laten.

Ook 2022 belooft weer een spannend jaar te worden...
The Third Way...
1
quote:

calvaille schreef op 29 december 2021 14:07:

[...]
...
Ik vind het verschil van inzichten op dit forum op zich interessant, al wordt er teveel gediscussieerd op de persoon. ...
Ik zit hier vooral met de bedoeling om wijzer te worden (en anderen wijzer te maken met andere inzichten/informatie) en niet om anderen te beledigen, te vermaken of vermaakt te worden. Dus dat soort teksten kunnen voor mij wat minder.

Iedereen wel een heel goed 2022 gewenst met een goede gezondheid en liefst ook beleggingsresultaat.
Inderdaad een mooi begin van 2022 toegewenst...
HCohen
1
quote:

calvaille schreef op 29 december 2021 14:07:

[...]
Ik zit hier vooral met de bedoeling om wijzer te worden (en anderen wijzer te maken met andere inzichten/informatie) en niet om anderen te beledigen, te vermaken of vermaakt te worden. Dus dat soort teksten kunnen voor mij wat minder.
Eens !
Iedereen wel een heel goed 2022 gewenst met een goede gezondheid en liefst ook beleggingsresultaat.
Ook namens mij ieder een goed uiteinde en het beste voor 2022 toegewenst !!
HCohen
0
quote:

Porscheknakker Graat schreef op 30 december 2021 13:22:

Wereldhave
Totale netto shortpositie op 30 december 2021: 11,34%
Branco P
1
quote:

The Third Way... schreef op 29 december 2021 14:36:

Nu dat de verkopen van de winkelcentra op twee Franse na zouden zijn afgerond, komt de focus volgens de LifeCentral strategie in 2022 voornamelijk op vervolgstappen 2 en 3:

- de transformatie tot Full Service Centers, en
- de aankopen van afgewaardeerde winkelcentra die ook onder deze strategie een flinke uplift kunnen krijgen.

Rond het begin van het vierde kwartaal van 2022 gaat de CEO Matthijs Storm alweer aan zijn laatste jaar beginnen van zijn (eerste?) vierjaren contract. Hij zal nog steeds haast willen maken om Wereldhave's transformatie afgerond achter te laten.

Ook 2022 belooft weer een spannend jaar te worden...
het aankopen van afgewaardeerde winkelcentra die onder deze strategie een flinke uplift kunnen krijgen?

Wereldhave heeft juist afgelopen jaar diverse winkelcentra (in Nederland én Frankrijk) die reeds aan het FSC-profiel voldeden met een extreme discount op de boekwaarde verkocht. Laat je niet te veel afleiden door dat FSC-verhaal, het is slechts een copy-paste (van Carmila/Mecialys) verhaal teneinde het onvermijdelijke proces van huurprijsverlagingen wat te maskeren. De belangrijkste vraag is of Wereldhave de pijn reeds volledig heeft genomen in de reeds door haar neerwaarts bijgestelde huurwaardes en waarderingen. En de tweede vraag is of Wereldhave nu eindelijk stopt met het verkopen van winkelcentra tegen extreme discount op de boekwaardes.
The Third Way...
1
quote:

Branco P schreef op 31 december 2021 16:11:

[...]

het aankopen van afgewaardeerde winkelcentra die onder deze strategie een flinke uplift kunnen krijgen?
...
Dat is de LifeCentral strategie en staat op de agenda voor 2022...
The Third Way...
2
Property.NL:

Vastgoed luidt jaar uit met De Jonge

Minister Hugo de Jonge wordt naar verluidt de nieuwe minister van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening in het kabinet Rutte IV.

Uit onderzoek van PropertyNL bleek eerder dat lezers ondernemer Daan van der Vorm of Amvest-directeur Heleen Aarts de ideale nieuwe minister vonden. Wel heeft Aarts bijna alle punten binnengehaald die zij adviseerde voor een nieuwe minister: een ministerie dat verder gaat dan alleen wonen, regie in ruimtelijke ordening en de verhuurderheffing op de helling.
MOEdig Voorwaarts
1
Beste wensen voor 2022!

Dat Matthijs maar eens mag aantonen niet alleen goed te zijn in "slopen", maar ook aandeelhouderswaarde kan creëren ;-)
Branco P
0
quote:

The Third Way... schreef op 31 december 2021 17:06:

[...]
Dat is de LifeCentral strategie en staat op de agenda voor 2022...
zou dit kunnen betekenen dat WHA opnieuw wat afdankertjes van URW of KLEP gaat kopen waar die partijen ondertussen ook graag vanaf willen? Dat zou hilarisch zijn, dat de geschiedenis zich gewoon precies nog een keer herhaalt… dat WHA dus dit jaar Stadshart Zoetermeer koopt van URW bijvoorbeeld…
Hans2021
3
Het is duidelijk dat Branco geen hoge pet op heeft van Wereldhave. Maar hoe ziet hij dan het dividend van minimaal 1 euro op een koers van 12,80 euro ?
junkyard
3
Een 'minimum' dividend van € 1 op een koers van € 12,80 is natuurlijk prachtig, en als dit nu werkelijk houdbaar is en er volgt groei dan zal de koers moeten stijgen.

In 2016 communiceerde de vorige Wereldhave ceo nog dat het dividend van € 3,08 per aandeel 'sustainable in all strategic scenarios' zou zijn en dat Wereldhave een nieuwe groei fase zou ingaan na overname van de Franse winkelcentra. Dit ter duiding dat een dividend garantie niet bestaat en een nieuwe ceo snel zal wijzen naar groei potentieel (in plaats van de harde daling in resultaat gedurende afgelopen jaren - vooral in 2022 t.o.v. 2021). Als belegger is het meer van belang om het groei / krimp potentieel te beoordelen in plaats van een focus op dividend rendement (de sigaar uit eigen doos).

Het zal tijd kosten voordat het vertrouwen herwonnen is, het optreden van ceo Storm is nog geen succes verhaal en beleggers zijn terughoudend in de gehele sector (retail vastgoed). Daarnaast zit covid niet mee.
HCohen
2
E-L; was afstoten dan misschien toch de juiste beslissing ?
(dit los van de verkoopprijs die hier reeds te uit en te na is besproken)

www.internetbode.nl/regio/etten-leur/...

Winkelcentrum Etten-Leur krijgt herontwikkeling
Door: Monique Jansen maandag 3 januari - 2022

ETTEN-LEUR - Het winkelcentrum van Etten-Leur krijgt een nieuwe invulling. De nieuwe eigenaar Unifore Real Estate denkt na over de toekomst. In 2020 nam het beleggingsbedrijf het winkelcentrum over van Wereldhave. Unifore heeft nu projectontwikkelaar RED-O en OPL Architecten ingeschakeld om met alle belanghebbenden in gesprek te gaan.

Mogelijk komt er een een aangepaste winkelmix met aanvullende voorzieningen die beter aansluit bij de toekomstige behoefte van Etten-Leur en de regio. Ook kijkt men naar de toevoeging van woningen.

Volgens eigenaar Jeroen van Spaendonck van Unifore is herontwikkeling noodzakelijk. “Het winkelcentrum, gebouwd in 1964 is gedateerd, maar wel goed voor negen procent van het aantal arbeidsplaatsen in Etten-Leur. Daarnaast ontwikkelt de gemeente Etten-Leur zich volop en daar hoort een dynamisch stadshart bij. Een plek waar je wilt winkelen, werken, wonen, ontmoeten en beleven. Wij staan te popelen om deze locatie, met zijn ruime verzorgingsgebied en voldoende parkeerplaatsen in de openbare parkeergarage klaar te stomen voor de toekomst.”

Minder winkelmeters

De startnotitie voor de opwaardering van het winkelcentrum haakt in op de nieuwe omgevingsvisie van de gemeente Etten-Leur. Voor het winkelcentrum gaat het over het inkrimpen van winkelmeters op de eerste verdieping, de herinrichting van de begane grond en het toevoegen van woningbouw. Huurders, omwonenden en ondernemers krijgen een persoonlijke uitnodiging voor een gesprek. Overige geïnteresseerden kunnen meepraten tijdens een speciale online sessie op woensdag 12 januari om 16.30 uur. Op www.etten-leurkloppendhart.nl/ staat hoe je je kunt opgeven.
HCohen
1
quote:

junkyard schreef op 31 december 2021 17:23:

[...]
Wellicht dat de darkstores en (mono channel) flitsbezorgers niet overleven, en multi channel formules (supermarkt + bezorging) de dominante variant worden. Winkelcentra eigenaren kunnen dit proces beïnvloeden, door bijvoorbeeld dark stores te weren (en te benadrukken dat dit niet past bij detailhandel - dit is logistiek). Op korte termijn levert dit minder (darkstore) huur op maar op lange termijn draagt dit bij aan een beter winkelcentrum waarbij alleen huurders aanwezig zijn die iets bijdragen (klanten ter plekke bedienen).
Als ze zouden gaan samenwerken, sla je wellicht twee vliegen in één klap(tijdwinst door het voorkomen van een periode van felle concurrentie op prijs en service)) en als bijkomstigheid voor winkeluitbaters kun je toch deze partijen binnenhalen op de daarvoor geschikte locaties(! voorkomen overlast van de winkelbeleving voor de fysieke klanten door afspreken van een gedragscode riders enz etc) zonder de belangrijkste huurders in je centra tegen je in het harnas te jagen ;-).
Ik had niet gedacht dat het onderwerp van de eerdere uitwisseling zo gauw actueel.NL zou worden ;-)

Quote ; ’If you can’t beat them, join them.’ Jumbo-bestuurder Ton van Veen windt er geen doekjes om waarom de tweede supermarktketen van Nederland tóch in zee gaat met flitsbezorger Gorillas

Jumbo gaat flitsbezorgen; 'Ik zie het liever niet', bekent topman
www.telegraaf.nl/financieel/160077532...

Jumbo start vergaande samenwerking met Gorillas en gaat flitsbezorgen. 'Ik zie het liever niet', bekent topman
dvhn.nl/economie/Jumbo-start-vergaand...
junkyard
0
Samenwerken zou betekenen dat Wereldhave niet verhuurt aan een darkstore, maar de bestaande huurder (supermarkt) de riders bevoorraadt. Op zich slaat Wereldhave daarmee geen twee vliegen in één klap, maar doet een supermarkt aan uitbesteding van een (flits)bezorgservice. Deze bezorgservice leidt ertoe dat er minder bezoekers naar het winkelcentrum komen en het winkelcentrum daarmee iets minder aantrekkelijk wordt. Deze ontwikkeling valt waarschijnlijk moeilijk tegen te houden, (veel) consumenten wensen gemak.
HCohen
1
Eens dat de ontwikkeling naar verwachting niet tegen valt te houden(zie ontwikkeling buitenland, oa het recente artikel over London op het Wereldhave draadje 2021). Ik verwacht daar overigens wel een zekere balans naar verloop van tijd(zie eerdere/ actuele ontwikkeling niet-essentiele goederen fysiek/ digitaal) en ook dat fysiek het grootste marktdeel zal blijven houden; belevingsperspectief en simpelweg behavioral psychology; mensen zijn fysieke wezends etc.

Niet eens met de opmerking over Wereldhave en ander commerciele og-verhuurders. Ja, supermarkten gaan dus kennelijk bezorging uitbesteden(althans in elk geval Jumbo). De flitsbezorgers/ bezorgorganisatie zal hiervoor wel fysieke ruimte nodig hebben(uiteraard naar verwachting minder dan zonder dat samenwerkingsverband, maar er zullen waarschijnlijk ook partijen de markt betreden die niet soortgelijke samenwerkingsverbanden kunnen aangaan met supermarktketens en dus direct gaan concurreren met multi-channel en hybryde-vormen). En of ze nu direct bij uitbaters zoals Wereldhave uitkomen(of deels) of op andere locaties gaan zitten, het effect op de algemene vraag zal imo positief zijn(minder aanbod en verschuiving vraag door meer concurrentie aan vraagkant/ minder aanbod vanuit voorraad).

Time will tell, in elk geval een interessante ontwikkeling.
Lamsrust
3
quote:

junkyard schreef op 3 januari 2022 17:12:

Samenwerken zou betekenen dat Wereldhave niet verhuurt aan een darkstore, maar de bestaande huurder (supermarkt) de riders bevoorraadt. Op zich slaat Wereldhave daarmee geen twee vliegen in één klap, maar doet een supermarkt aan uitbesteding van een (flits)bezorgservice. Deze bezorgservice leidt ertoe dat er minder bezoekers naar het winkelcentrum komen en het winkelcentrum daarmee iets minder aantrekkelijk wordt. Deze ontwikkeling valt waarschijnlijk moeilijk tegen te houden, (veel) consumenten wensen gemak.
In de voorgaande analyses mis ik de benadering vanuit de woongemeenschap rondom een wijkwinkelcentrum, i.e. welke behoefte bestaat er in die wijk op winkelgebied en hoe kan het winkelcentrum die invullen. Indien er in een bepaalde wijk veel behoefte is aan de diensten van Gorillas/Flink/Getir leidt een vestiging van een dergelijke huurder in het winkelcentrum wel degelijk tot waarde creatie, i.e. op welke andere plek dichtbij de woonhuizen zou een dergelijke partij zich dan moeten vestigen? Die is er niet en daarom zijn dergelijke partijen wellicht toch bereid stevige huurprijzen te betalen.
Daarnaast hoeven deze partijen niet te leiden tot een daling van de footfall, immers jonge gezinnen kunnen er ook voor kiezen de houdbare produkten te laten bezorgen en de verse producten bij de kleine detaillisten in het winkelcentrum te kopen.
junkyard
1
De verschuivende behoefte naar online en snellere bezorging (wat niet te stoppen is) vind ik niet positief voor een winkelcentrum, ondanks dat een darkstore zou kunnen huren in een winkelcentrum (zolang gemeenten dit tolereren). Daarnaast oneens met de stelling dat darkstores stevige huurprijzen betalen, of dat er in de buurt niets anders te huren zou zijn. De kracht van een winkelcentrum (t.o.v. losse winkelpanden in de buurt) zit juist in de combinatie van huurders, het investeren in een goed onderhouden pand, en de klanten die dit trekt. Een darkstore betaalt hier geen cent extra huur voor, een pand hoeft niet mooi te zijn en klanten lopen alleen maar in de weg.

Jonge gezinnen hebben het vaak druk, en zullen naar mijn mening er toch deels voor kiezen om niet (of minder vaak) naar een winkelcentrum af te reizen als er meer en sneller kan worden bezorgd. Natuurlijk zullen de liefhebbers van versproducten nog steeds naar een winkelcentrum of de lokale markt gaan.

Duidelijk dat ik deze flitsbezorgers meer als bedreiging kenmerk (voor groei potentieel winkelcentra) dan als een kans, maar dit zal komende jaren vast duidelijker worden en ik begrijp dat erover getwist kan worden. Ik ben benieuwd hoe diep de zakken zijn van de flitsbezorgers, en of dit fenomeen zich zal verspreiden over grotere delen van Nederland. Ik ben bang dat alles wat mensen meer gemak oplevert snel went, en blijvend is.
Branco P
0
Als de flitsbezorgers inderdaad gewoon overeenkomsten sluiten met AH, Jumbo en Plus, dan hoeven ze zelf helemaal geen magazijnen meer aan te houden. Supermarkten zijn immers reeds magazijnen. Daar zit een optimalisering. Mogelijk is het dan ook winstgevend te krijgen.
Lamsrust
1
quote:

junkyard schreef op 3 januari 2022 19:24:

De verschuivende behoefte naar online en snellere bezorging (wat niet te stoppen is) vind ik niet positief voor een winkelcentrum, ondanks dat een darkstore zou kunnen huren in een winkelcentrum (zolang gemeenten dit tolereren).

Het is ook niet zozeer positief voor het winkelcentrum in zijn hoedanigheid van bezoeklocatie, doch is het wel positief voor de community aangezien zij toegang krijgt tot de diensten van flits bezorgers. Voor de eigenaren van een winkelcentrum kan het wel positief zijn indien een ruimte met bijvoorbeeld een aparte achteringang doch niet optimaal gelegen voor traffic nu toch verhuurd kan worden.

Daarnaast oneens met de stelling dat darkstores stevige huurprijzen betalen, of dat er in de buurt niets anders te huren zou zijn.


www.cnbc.com/2021/12/29/rapid-deliver...

In stedelijke woongebieden zoals Amsterdam Zuid, Wassenaar, Hillegersberg rest deze flitsbezorgers weinig anders dan winkelruimte te huren om dicht bij de klanten te zitten. Hier in Hillegersberg heeft Flink een voormalige woonwinkel gehuurd, welke eigendom in van de woonwinkelfamilie.


De kracht van een winkelcentrum (t.o.v. losse winkelpanden in de buurt) zit juist in de combinatie van huurders, het investeren in een goed onderhouden pand, en de klanten die dit trekt. Een darkstore betaalt hier geen cent extra huur voor, een pand hoeft niet mooi te zijn en klanten lopen alleen maar in de weg.

Eens, alleen bij structurele leegstand in bepaalde hoeken moet je openstaan voor nieuwe initiatieven.


Jonge gezinnen hebben het vaak druk, en zullen naar mijn mening er toch deels voor kiezen om niet (of minder vaak) naar een winkelcentrum af te reizen als er meer en sneller kan worden bezorgd. Natuurlijk zullen de liefhebbers van versproducten nog steeds naar een winkelcentrum of de lokale markt gaan.

Duidelijk dat ik deze flitsbezorgers meer als bedreiging kenmerk (voor groei potentieel winkelcentra) dan als een kans, maar dit zal komende jaren vast duidelijker worden en ik begrijp dat erover getwist kan worden. Ik ben benieuwd hoe diep de zakken zijn van de flitsbezorgers, en of dit fenomeen zich zal verspreiden over grotere delen van Nederland. Ik ben bang dat alles wat mensen meer gemak oplevert snel went, en blijvend is.

Ik zie eerder een integratie van supermarkten in de bezorgdiensten zoals de Jumbo Gorillas deal toont. Dus wellicht is supermarktvastgoed nog niet zo’n zekere belegging meer, doch blijken de flag ship destinations zoals de MotN het ultieme retailgoud. We gaan het meemaken.


800 Posts, Pagina: 1 2 3 4 5 6 ... 36 37 38 39 40 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 5 aug 2022 17:35
Koers 15,040
Verschil 0,000 (0,00%)
Hoog 15,140
Laag 14,830
Volume 45.457
Volume gemiddeld 81.550
Volume gisteren 45.457

Brussel real time stocks quotedata by Euronext. Other real time EU stocks, by Cboe Europe Ltd.; US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront