Moneyball schreef op 16 oktober 2024 11:42:
[...]
Ik ben niet zo negatief als jij bent.
Alinea 1: met je eens dat strategie voor ordergroei niet werd toegelicht, maar dat wil niet zeggen dat die er niet is natuurlijk. Voor hen is het simpelweg een kwestie van focus, waar investeer je tijd en geld in. In efficiëntie (dus bottom line) of in orders/volume (is top line). Idealiter beide, maar wat je aan marketing/acties uitgeeft voor klantenbinding kun je niet aan technologie voor efficiënte besteden. It’s that simple.
Alinea 2: je gaat niet investeren in een onderdeel waar je geen eigen toekomst in ziet. Dat doet geen enkel bedrijf. In NA ligt focus op geen geld aan verspillen, en feecaps zorgen ervoor dat opbrengst wordt beperkt dus als je er zo min mogelijk geld aan wilt verliezen kun je daardoor ook niet investeren. Zonder fresco’s was er wellicht wat ruimte om op te poetsen.
Alinea 3: Amazon samenwerking draagt bij aan exposure. Dus minder eigen marketing nodig werd gezegd. Klinkt logisch. Misschien geen tig miljoenen orders extra, maar zie ook weinig nadeel of kosten.
Alinea 4: Feecaps is de beperkende factor voor Grubhub sale. En landinformatie maakt concurrentie wijzer, wat maakt het jou uit?
Alinea 5: men doet de afgelopen anderhalf a 2 jaar exact wat men zei te doen. Focus op cash flow. Daarbij nauwelijks verschil met de afgegeven doelen. Als je er nu al zo negatief naar kijkt zou ik direct uitstappen als ik jou was.