Corus Terug naar discussie overzicht

Bulletin Europeese ondernemingsraad

1. [verwijderd] 25 oktober 2004 23:25

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Informatiebulletin voor werknemers - overzicht van de vergadering van de Europese Ondernemingsraad (European Works Council) op 15 oktober 2004.
   
   Update over Restoring Success– Stuart Pettifor / Philippe Varin
   De bedoeling van het Restoring Success Project is om aan het eind van 2006 de achterstand te hebben ingehaald op het gebied van veiligheid, dienstverlening en besparingen.
   
   • Veiligheid/Safety: LTIF (lost time injury frequency; verzuimongevallen frequentie) – Doel: 2,0 in 2006
   Er wordt goede vooruitgang gemaakt bij het terugbrengen van de verzuimongevallen, en alle divisies deden het in het derde kwartaal beter dan voorzien in het jaarplan, met een LTIF van 3,6. De verbeteringen zijn echter afgevlakt, en we moeten consistent gebruik maken van best practices om de prestaties verder te verbeteren.
   
   • Dienstverlening/Service: OTIF (on time in full; volledige levering, op tijd) – Doel: 90% in 2006
   De leverprestaties staan nu op 77%, aanmerkelijk lager dan het doel van 84% in het Jaarplan. Aluminium heeft een OTIF van 94%, maar de prestaties bij staal variëren. Het is essentieel dat we de betrouwbaarheid van onze leveringen vergroten om in de toekomst orders binnen te halen en prijsverhogingen te kunnen onderbouwen. We verbeteren onze commerciële focus door het ontwikkelen van vaardigheden en mogelijkheden, en we benaderen de markt duidelijk en uniform door het prijsbeleid binnen het gehele bedrijf te coördineren. Als de prijzen te zijner tijd terugvallen moeten we ons onderscheiden met onze dienstverlening.
   
   • Besparingen/Savings: we moeten de financiële achterstand op onze Europese concurrenten achterhalen. Het doel is £680 miljoen aan besparingen te bereiken tot 2006. Wat dat betreft zijn we op de goede weg. De interimresultaten omvatten een besparing op jaarbasis van £220 miljoen. Hieruit bleek dat meer dan de helft van onze verbeterde prestaties een gevolg waren van bestaande Restoring Success initiatieven zoals de stripprojecten en het werken met minder mensen. De herstructureringsprojecten in de UK zullen vruchten afwerpen in 2006 omdat ze nu nog in de opstartfase zitten, maar alle projecten lopen volgens de plannen en zijn op schema. Bij de besparingen moeten we de druk op de ketel houden en mogen de productieprestaties niet teruglopen, wat momenteel het geval is als je de afgelopen maanden vergelijkt met het plan.
   
   Er zijn veranderingen geweest in de organisatie en leiding om Restoring Success te ondersteunen, hierbij is ook het management veranderd. De communicatie is verbeterd om te verzekeren dat alle werknemers Restoring Success begrijpen en tijdens recente bijeenkomsten van focus groups bleek dat er nog veel moet gebeuren om te verzekeren dat alle werknemers de informatie begrijpen. Dit is beslist een uitdaging omdat we 100% betrokkenheid willen bij de invoer van Continuous Improvement (voortdurende verbetering).
   
   Onze prioriteiten zijn het concentreren op Restoring Success en inhalen van de achterstand op de concurrentie. Om onze doelstellingen voorbij te streven moeten we ambitieus zijn, we willen niet “gewoon gemiddeld” zijn. We zijn op de goede weg, maar er is nog veel te doen. Voor de periode na Restoring Success is het Executive Team bezig met het ontwikkelen van de Corus-visie en gedrag. Dit zal worden besproken met de MD's en de GSM’s en tijdens de volgende vergadering van de EOR. Winstgevende groei in de toekomst zal afhangen van uitstekende productie, het creëren van waarde voor onze klanten, en een grotere betrokkenheid van de werknemers bij Continuous Improvement.
   
   Aluminium update – Philippe Varin
   De invloed van de voortdurende consolidatie in de aluminiumindustrie heeft het aantal mogelijke kopers in de branche verminderd. Het Alcan spin off project heeft de opties voor het interesseren van risicokapitaal bedrijven verminderd. Corus wil de concurrentiepositie van haar aluminiumbelangen handhaven door investeringen zoals die in Duffel en Koblenz. Corus heeft alle begrip voor de gevoelens van de werknemers en managers, na jaren van onzekerheid. De zakelijke prestaties blijven goed en de werknemers en management verdienen hier een compliment voor. Corus wil een oplossing vinden voor deze situatie en zo snel mogelijk komen tot een duidelijke toekomst.
   
   Activiteiten van de concurrentie – Philippe Varin
   Er was verzocht om een beoordeling van de huidige activiteiten van de belangrijkste partijen in de staalindustrie. Gedurende de afgelopen IISI conferentie viel het op dat voor de eerste keer meer dan de helft van de deelnemers uit Azië kwam. Dit was een afspiegeling van de situatie in de industrie als geheel.
   
   Arcelor staat duidelijk aan de top, hun ambitie is te groeien tot 100 Mton, en ze zullen naar verwachting bijna 50 Mton bereiken in 2004. In de automobielindustrie zijn ze het bedrijf waar de rest mee wordt vergeleken. LNM heeft wat volume betreft dezelfde ambities als Arcelor. Ze hebben goed gepresteerd bij het veranderen van de koers en zijn het beste in het delen van gezamenlijke en best practices, op basis van hun bedrijven over de hele wereld. Nippon en JFE (de NKK/Kawasaki fusie) in Japan zullen in de nabije toekomst waarschijnlijk niet veel veranderen, maar hebben de beste prestaties wat betreft de marktkapitalisatie. Posco in Korea is gericht op Azië en is een van de productiereferentiepunten van Corus. Baosteel in China zal naar verwachting ook buiten China actief worden. US Steel is met succes actief in Oost Europa maar heeft in de VS aanmerkelijke pensioentekorten. Wat betreft volume zullen ze Corus waarschijnlijk voorbijstreven.
   TKS blijft voornamelijk Duits. In de toekomst zullen ze mogelijk keuzes moeten maken in hun industriële portefeuille van staal, liften en auto-onderdelen.
   
   Onze concurrenten doen het op het moment financieel goed: ze verminderen eerst de schulden, investeren dan en bereiken een positie waarin ze kunnen consolideren. Het is duidelijk dat ze allemaal actief zijn, en dat is dan ook de reden dat we ons Restoring Success programma moeten versnellen, alles op tijd en volledig leveren, de achterstand op de concurrentie inhalen, en een positie bereiken waarin we groeimogelijkheden kunnen evalueren.
   
   Wat betreft de grondstoffen komt de positie van de meeste concurrenten overeen met die van ons: ze hebben geen eigen bronnen van kolen, coke of ijzer. De uitzonderingen zijn Posco, met een verzekerde bron van ijzererts; Boasteel, met investeringen in kool; en LNM met activiteiten in kolen en ijzererts.
   
   Tussentijdse financiële resultaten – David Lloyd
   Er werd een samenvatting gegeven van de tussentijdse resultaten over 2004. De bedrijfswinst over de eerste helft van het jaar bedroeg £147 miljoen, een verbetering van £204 miljoen vergeleken met dezelfde periode vorig jaar. Corus behaalde haar eerste netto winst van £100 miljoen, en de balansgearing was 43%. IJmuiden handhaafde de uitstekende prestaties. De activiteiten van Corus in de UK werden in de eerste helft van het jaar weer winstgevend, en naar verwachting zal er verdere verbetering zijn in de tweede helft. Deze resultaten profiteren nog niet van de uitkomst van de herstructurering in de UK. De verliezen in de voorgaande jaren kunnen worden afgetrokken van toekomstige belasting in de UK.
   
   Kredietwaardigheid
   Op basis van de resultaten in het eerste half jaar gingen onze niet door zakelijke zekerheden gedekte obligaties één stap omhoog, van CCC naar B-, maar blijven nog steeds zes stappen onder het investerings