Corus Terug naar discussie overzicht

Vervolg - bulletin

1. [verwijderd] 25 oktober 2004 23:30

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Kredietwaardigheid
   Op basis van de resultaten in het eerste half jaar gingen onze niet door zakelijke zekerheden gedekte obligaties één stap omhoog, van CCC naar B-, maar blijven nog steeds zes stappen onder het investeringsniveau (Investment Grade) van BBB-. Het verbeteren van ons kredietprofiel is essentieel voor het verlagen van onze financieringskosten en voor de toegang tot andere financieringsbronnen, vooral als de markt moeilijker wordt. Om weer op het investeringsniveau te komen moeten we bewijzen dat onze prestaties duurzaam zijn.
   
   Herfinanciering
   De twee succesvolle uitgiftes van obligaties, van €600 miljoen en €200 miljoen, hebben het tijdsprofiel van onze schulden verbeterd en het mogelijk gemaakt de omvang van onze belangrijkste bankfaciliteit eerder dan gepland te verlagen. De succesvolle uitgiftes geven aan dat de financiële sector duidelijk vertrouwen in ons heeft. De volgende stap is het vervangen van de bankfaciliteit van de groep op aanmerkelijk betere voorwaarden. Dit zal worden afgerond in de tweede helft van 2004.
   
   Klimaatverandering – Stuart Pettifor
   Wat betreft de klimaatveranderingsheffing in de UK (climate change levy) zijn er energiedoelstellingen afgesproken tot en met 2010, op basis van de herziene omvang in volume. Deze doelstellingen zijn uitdagend maar haalbaar. Ze zullen verzekeren dat onze energie-efficiëntie blijft toenemen, maar dat onze heffingskorting van 80% (met een waarde van ongeveer £30 miljoen) gehandhaafd blijft.
   
   Nu Rusland zich aansluit bij de Kyoto-overeenkomst is het waarschijnlijk dat het EU-systeem ingevoerd wordt. De productievolumes van Corus UK zijn afgesproken. We moeten de CO2 toewijzing en de manier waarop de uitstoot van de vlamboogovens wordt berekend nog finaliseren. Dit betekent dat er in de UK een toewijzingstekort zou kunnen zijn. In Nederland heeft de EU kortingen toegepast op het oorspronkelijke Nederlandse toewijzingsplan. Dit betekent dat Corus in Nederland mogelijk een tekort heeft van 0,5 Mton per jaar en kosten van €3-4 miljoen per jaar. We beraden ons over verdere juridische en andere stappen.
   
   De invloed op onze Europese concurrentiekracht is aanzienlijk aangezien 90% van de nieuwe staalfabrieken in de wereld zich bevinden in landen die de Kyoto-overeenkomst niet hebben getekend.
   
   Bespreking van de commerciële situatie – Scott MacDonald
   China
   De Chinese vraag naar staal groeit snel, met 13% in 2004. De groeipercentages in China zijn niet lang vol te houden en de Chinese overheid heeft correctiemaatregelen genomen om het groeipercentage te verlagen, hoewel het hoog blijft. De terugval in de Chinese vraag naar staal wordt gecompenseerd door een hoge vraag in de VS. Grotere export naar de VS heeft geleid tot een krappe vraag- en aanbodsituatie in China en stabiele prijzen.
   
   In de VS, en ook steeds meer in Europa, zijn er voor de rest van 2004 in het algemeen goede verwachtingen. Hoewel er aanwijzingen zijn dat de markt wat terugvalt zijn wij van mening dat 2005 een vrij goed jaar zal zijn.
   
   Grondstoftekorten
   Door de grote vraag naar staal is het aanbod van grondstoffen krap, en sommige landen proberen de export van cokes en schroot te beperken. Hierdoor zijn er ongeëvenaard hoge stijgingen geweest van de kosten, en we betalen meer voor schroot, ruw metaal, cokes, erts, vrachtkosten en energie. De grondstoftekorten en prijsverhogingen zullen zich doorzetten in 2005. Corus heeft haar levering van de meeste grondstoffen verzekerd maar er zijn nog steeds onzekerheden.
   
   Markt
   De verhouding tussen vraag en aanbod betekent dat de effectieve capaciteit volledig wordt benut in 2004 wat het mogelijk maakt de prijzen van alle productcategorieën te verhogen. Corus heeft haar prijsbeleid verbeterd, het is nu ambitieuzer en beter gecoördineerd binnen de groep. Onze klanten vragen steeds meer om een koppeling tussen de verkoopprijs en de grondstofkosten, omdat zij de prijsverhogingen verder in de keten doorberekenen.
   
   Vooruitzichten
   De hogere kosten zijn de reden voor investeringen in projecten om de efficiëntie te verhogen. Klanten verwachten een efficiëntere leverketen, een hogere gebruikswaarde en een betere dienstverlening.
   
   Samenvatting– Philippe Varin
   De aanwezigen werden bedankt voor hun vragen en aanwezigheid. Het kwam er op neer dat de belangrijkste boodschap was dat Corus even adem kan halen in een wereld die snel verandert. Corus bevindt zich nog in de herstelfase en er is nog veel te doen. We moeten snel de probleemgebieden oplossen en ons vooral richten op het verbeteren van de leverbetrouwbaarheid. De doelstellingen van Restoring Success moeten worden behaald en voorbijgestreefd. Dit zal bereikt worden met 100% betrokkenheid van het personeel en het ons mogelijk maken winstgevend te groeien in bepaalde marktsectoren die meer waarde opleveren voor onze aandeelhouders en werknemers.
   
   Vragen van de werknemersvertegenwoordigers
   V Tegen de achtergrond van de huidige sociale onrust op het vaste land van Europa doen de werknemersvertegenwoordigers een beroep op het Executive Committee om de tot nu toe overeengekomen en bereikte arbeidsvoorwaarden te handhaven en respecteren.
   A In de verschillende landen spelen de overheid en sociale partners een andere rol. De Europese Ondernemingsraad is niet bedoeld om deze zaken op te lossen, ze moeten per land/business unit worden aangepakt.
   
   V Kunt u ons een voorbeeld geven van besparingen als gevolg van Restoring Success?
   A Restoring Success omvat drie aspecten: bestaande initiatieven, UK herstructurering en nieuwe initiatieven, in totaal £680 miljoen. De vooruitgang tot nu toe is te danken aan de bestaande initiatieven met als doelstelling £220 miljoen op te leveren tegen het einde van 2005. De drie onderdelen van dit programma (vermindering van het aantal arbeidsplaatsen, World Class IJmuiden en High Performance Strip UK) voldoen aan de verwachtingen en hebben eind juni 2004 £126 miljoen opgeleverd op jaarbasis.
   
   V Wat is de achtergrond van het TKS rapport in de Financial Times dat ze belangstelling hebben voor Corus?
   A Er zijn geen besprekingen met TKS, en het verhaal in de Financial Times is ongefundeerd.
   
   V In de UK vinden we het niet prettig als inferieur t.o.v. IJmuiden te worden beschouwd, en projecttitels zoals World Class IJmuiden maken de situatie niet beter. We willen terugkeren naar “world class” in de UK.
   A Strip UK zal nooit tegen de lage kosten van IJmuiden kunnen produceren, vanwege de schaalvoordelen en betere ligging. De kansen liggen in het bieden van een dienstverlening van wereldklasse, en dat is haalbaar. In Rotherham worden investeringen gedaan om een fabriek van wereldklasse op te bouwen, met een lage kostenbasis, voor een aantrekkelijke markt.
   
   V We maken ons ernstig zorgen over het gebruik van termen zoals “lean manufacturing”. We weten dat deze zowel in Nederland als de UK negatief overkomen omdat ze het verlagen van de kosten betekenen. Hoe wilt u communiceren over de nieuwe programma’s?
   A We zullen verzekeren dat de communicatie zorgvuldig geschiedt om negatieve associaties te voorkomen. De weg vooruit gaat over het ontwikkelen van een cultuur van voortdurende verbetering, gebaseerd op de principes van “lean thinking”. Dit is de sleutel tot een sterke concurrentiepositie op de lange termijn, zoals bijvoorbeeld al ingevoerd in de auto-industrie, en de productie-industrie in het algemeen.
   
   V Heeft de huidige vraag naar producten uit Teesside de houding van het bedrijf verander
2. [verwijderd] 25 oktober 2004 23:33

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Heb je een url van deze tekst,, hij komt mij bekend voor..
   
   Gr. Leon.
3. [verwijderd] 25 oktober 2004 23:51

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Heb geen url, is kopie van intern bericht.
   
4. [verwijderd] 25 oktober 2004 23:57

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Ok.. thanks
   
   Had je `m maar in een draadje gezet.. (stond alles onder elkaar)
   
   groet, Leon.