Word abonnee en neem Beursduivel Premium
Rode planeet als pijlen grid met hoorntjes Beursduivel
Aandeel

Lavide Holding NL0010545679

Laatste koers (eur)

0,290
  • Verschill

    +0,018 +6,62%
  • Volume

    1.336 Gem. (3M) 8,1K
  • Bied

    -  
  • Laat

    -  
+ Toevoegen aan watchlist

qurius 19 maart

74 Posts
Pagina: 1 2 3 4 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. the legend 19 maart 2007 08:36
    De meeste grote it-dienstverleners hebben een onrustig jaar achter de rug. Het herstel van de markt betekent niet automatisch dat de opdrachten binnenrollen. Directies moeten vol aan de bak om te investeren en groeibelemmerende elementen te elimineren. In dit speelveld vormt de Nederlandse it-markt een stabiele factor.


    Het herstel van de economie heeft zich vorig jaar niet uitbetaald in een ongeremde groei van omzet en winst. Daarvoor is de markt te grillig geworden, blijkt uit een vergelijking van de prestaties van de vijf grootste it-dienstverleners met Nederlandse of deels Nederlandse wortels. Uit hun jaarberichten komt een beeld naar voren van een toenemende vraag, maar wel een met haken en ogen. Veelbesproken is Getronics, het puur Nederlandse it-bedrijf dat door problemen in Italië en Frankrijk en in mindere mate Groot-Brittannië diep in de rode cijfers is geraakt. Het internationaal opererende it-huis heeft zijn beleid moeten omgooien: niet overal zelf meer aanwezig willen zijn, maar samenwerken met lokale partijen daar waar de eigen vestigingen niet voldoende renderen. Recent nog stootte het bedrijf zijn Japanse kantoor af aan NTT Data. Ook richt het bedrijf zijn focus op werkplekbeheer- en applicatiediensten, wat vorig jaar tot de verkoop van kwaliteitsspecialist KZA (management-uitkoop) en salarisverwerker HR Services (Randstad) leidde.
    Ondanks alle sores zag Getronics de omzet in Nederland toenemen met 4 procent tot 1,184 miljard euro (= 45 procent van de totale omzet). Volgens het bedrijf een solide prestatie die vooral te danken is aan de stijging van de inkomsten aan de serviceskant (oftewel Getronics PinkRoccade).
    Een ander probleemgeval, Atos Origin, dient dit jaar de bakens te verzetten. De automatiseerder zag door het laat rondkrijgen van deals in Groot-Brittannë en een slechte Italiaanse markt de omzet stagneren. Het bedrijf noteerde zelfs een verlies van 264 miljoen euro (eenmalige lasten meegerekend). Maar ook hier geldt: het Nederlandse smaldeel draaide in verhouding wél naar behoren: de omzet nam met 2,6 procent toe tot 1,051 miljard euro (= 19 procent van de totale omzet).

    Goed geboerd
    Ook de Brits/Nederlandse onderneming LogicaCMG kampt met een lastige, sterk competitieve markt in Groot-Brittannië, vooral vanwege de concurrentie van offshore-bedrijven uit India. Dat weerhield het bedrijf er niet van daar belangrijke (overheids)opdrachten binnen te halen en in de kosten te snoeien: in 2007 moet de Britse omzet weer behoorlijk stijgen. Los hiervan laat het bedrijf met een omzetgroei van 45,3 procent een goede indruk achter. Ook Nederland draaide prima. De opbrengsten groeiden in 2006 met zo'n tien procent tot 658 miljoen euro (zo'n 17 procent van de totale omzet), aangedreven door binnengehaalde deals uit de financiële wereld en de overheid.
    De directie van LogicaCMG constateert dat de markt groeit en dat de prijzen toenemen, vooral in sectoren waar een tekort aan it-specialisten heerst. Ze merken dat opdrachtgevers grote deals steeds vaker bij één hoofdaannemer willen onderbrengen. Die moet dan beschikken over een aflevermodel waarbij het bepaalde diensten zelf uitvoert, maar andere gespecialiseerde taken diensten bij onderaannemers neerlegt. Verder verwacht LogicaCMG een toename van uitbestedingsorders in Nederland en Frankrijk.
    Capgemini kan eveneens tevreden terugkijken op 2006 met een omzetstijging van 12,1 procent. De Nederlandse markt liep met een toename van 11 procent in de pas: de recette bedroeg 924 miljoen euro (is 12 procent van de totale omzet). De sterkste groei vond vorig jaar plaats bij Sogeti. In Nederland wordt Capgemini steeds vaker gevraagd voor transformatie-opdrachten rond ict. Die bestaan uit een combinatie van advisering, technologie en outsourcing. Opvallend is verder dat het personeelsbestand vorg jaar in aantal (bijna 5000) nagenoeg onveranderd bleef. De onderneming laat veel werk in India uitvoeren: inmiddels werken daar zo'n duizend mensen, in dienst van Cap, voor Nederlandse klanten.
    Tot slot Ordina. Dit Nederlandse it-bedrijf blijft zijn operaties beperken tot Nederland en België en presteert goed. De omzet steeg in 2006 met 19,5 procent tot 530 miljoen euro. Om de groei erin te houden heeft de automatiseerder wel fors moeten investeren in acquisities van kleinere it-specialisten en in het opbouwen van een infrastructuur voor business process outsourcing (bpo). De winst daalde daardoor, maar Ordina voorziet de komende jaren een groeiversnelling op het vlak van applicatiebeheer-uitbesteding en bpo.

  2. [verwijderd] 19 maart 2007 09:12
    Laatste 1,55 4.000 09:10:05
    Verschil 0,02 1,3072 %
    Bied 1,54 3.150 09:10:08
    Laat 1,55 37.023 09:10:08
    Hoogste 1,55 09:00:06
    Laagste 1,55 09:00:06
    Cum. volume --- 41.783 09:10:05
    Open 1,55 09:00:06
    Vorig slot 1,53 16-03-2007
    Gemiddelde dagomzet --- 1.755.396

    Orders Vol Bid Ask Vol Orders
    3 3.150 1,54 1,55 37.023 4
    9 60.000 1,53 1,56 74.689 4
    5 34.480 1,52 1,57 56.750 8
    9 59.300 1,51 1,58 111.883 11
    10 54.500 1,50 1,59 63.703 8

    De laat wordt weer vol gegooid. Hetzelfde 'spelletje' als vorige week dient zich aan.
  3. [verwijderd] 19 maart 2007 09:26
    Goedemorgen allemaal,

    Laten we inderdaad hopen, dat dit een mooie beursdag wordt en dat ons fonds weer eens een leuke stijging zal laten zien. In het weekenddraadje is gespeculeerd over bedrijven welke door Q overgenomen zouden kunnen worden en of Q misschien zelf een overnamekandidaat is.

    Laten we voorlopig maar hopen, dat Q zelf nog meerdere bedrijven over gaat nemen. Dat is ook goed voor de koersvorming. Maar je weet nooit wat er ons te gebeuren staat.

    Jan
  4. [verwijderd] 19 maart 2007 09:53
    Laatste 1,55 150 09:47:11
    Verschil 0,02 1,3072 %
    Bied 1,55 15.350 09:49:55
    Laat 1,56 72.284 09:49:55
    Hoogste 1,56 09:23:15
    Laagste 1,55 09:00:06
    Cum. volume --- 107.150
    Indicatieve opening ---
    Open 1,55 09:00:06
    Vorig slot 1,53 16-03-2007
    Gemiddelde dagomzet --- 1.755.396

    Bid Ask
    Orders Volume Bid Ask Volume Orders
    4 15.350 1,55 1,56 72.284 7
    7 37.598 1,54 1,57 60.000 10
    11 63.000 1,53 1,58 106.883 11
    4 32.330 1,52 1,59 48.703 7
    8 45.925 1,51 1,60 53.250 6
  5. [verwijderd] 19 maart 2007 10:30
    Het lijkt, ondanks een groene beurs, een rustig dagje voor ons fonds te worden. Het volume is nog maar 123.750 stuks.

    Dat mag wel wat meer worden, maar wie weet komt er onverwacht nog nieuws. Zo blijven we maar hopen en ik blijf ervan overtuigd, dat die betere dagen weer komen.

    Koers nu 1,55
  6. the legend 19 maart 2007 11:58
    Reisverslag Topmensen.com In het kader van onze campagne Topmensen.com reisden diverse collega's af naar de Franse Alpen. Het reisverslag van één van de 20 deelnemers lees je hieronder.

    Enthousiast geraakt door dit verhaal en op zoek naar een topvacature? Kijk dan in ons actuele vacature-overzicht.

    Met Qurius naar de TOP
    Met zo’n 20 collega’s, Ronald Naar en een buschauffeur vertrokken we donderdagavond richting de wintersportplaats Pralagnan in het zuiden van Frankrijk. Bij het passeren van de Franse grens werd de film over “Borat” opgezet. De eerste 3 minuten klonken er nog wat lachsalvo’s, maar daarna werd het al snel stil in de bus. Niet omdat we moe waren (nou ja, misschien een beetje), maar omdat de film gewoon niet grappig was. In de loop van de film begon een ieder aan zijn invididuele poging “in slaap vallen”. Ronald, als ervaren globetrotter, had zich goed voorbereid op deze marteling. Gehuld in een slaapzak, dwars over het gangpad en met een slaappil achter de tong lag hij binnen de kortste tijd te ronken. De rest van ons heeft tijdens de nachtelijke busrit uiteindelijk niet of slechts enkele uurtjes onrustig geslapen.

    Eenmaal aangekomen in Pralagnan konden we direct aan de ontbijttafel aanschuiven en maakten we kennis met onze Franse berggidsen. Na het ontbijt begon de zoektocht naar passende schoenen, sneeuwrackets, gamaches (soort beenwarmers, maar dan om de sneeuw uit je schoenen te houden), rugzakken, enz… Bepakt en bezakt begon de tocht vanuit het dal naar de berghut. Gekleed op een temperatuur van -20 C kwamen we er als snel achter dat de combinatie stralende zon en lichamelijke inspanning leidde tot een oververhitte situatie. De gehele tocht naar de berghut stond vervolgens in het teken van “jasje aan, jasje uit”. Al snel begon de groep een beetje uiteen te vallen en we moesten nog een paar uur! Na uren naar boven zwoegen door de sneeuw begonnen we ons wel af te vragen wanneer nu eindelijk die berghut in zicht kwam. Uiteindelijk wees de berggids ons op een dak dat net boven de sneeuw uit stak. Gelukkig! We zijn er bijna. Daar aangekomen bleek het echter niet de berghut in kwestie. De gids wees ons naar een ander complex in de verte. Echter om daar te komen moesten we nog een flink stuk lopen. Maar het ergste was dat we, om daar te komen, eerst door een klein dal heen moesten gevolgd door een stijle klim. Gelukkig heeft iedereen uiteindelijk de berghut op eigen kracht bereikt. Het was een luxe berghut (voor berghut begrippen dan ;-) met een sauna en jacuzzi. Tijdens het diner werd de beklimming van “Le Petit Blanchon” toegelicht die we de volgende dag zouden maken. Na de ontbering van vandaag twijfelden er veel of ze die top wel konden bereiken. Na het diner ging bij velen het licht uit. Dus op naar de kamers in de hoop een betere nachtrust te hebben.

    De volgende morgen werden we om 6.45 u. gewekt. Met spierpijn schoven wij aan bij het ontbijt. Daar kregen we de laatste briefing voor de top poging van die dag. De twijfel of we die top gingen halen was af te lezen van de net ontwaakte gezichten. We kregen een lunchpakket mee dat bestond uit een grote boterham met ranzig stinkende kaas, een ei, een tomaat?, een reep en een zakje chips. In een thermoskan konden we thee meenemen. Gelukkig was onze rugzak nu een stuk minder zwaar, omdat we de kleding voor in de berghut, toiletartikelen e.d. niet mee hoefden te sjouwen. Iets later dan gepland vertrokken we richting de top van “Le Petit Blanchon”. Het was behoorlijk mistig. Dat had als voordeel dat we niet werden geconfonteerd met de lange weg die we nog moesten afleggen. Het nadeel was uiteraard dat we niet konden genieten van de prachtige omgeving. Gelukkig was het door die mist ook een stuk minder warm dan de dag ervoor. De gidsen leidden ons met bergkaart en GPS navigatie door de mist omhoog. Stapje voor stapje sjokten we omhoog. Halverwege aangekomen werd de keus gesteld om verder te gaan of terug te gaan naar de berghut. 3 collega’s kozen ervoor om terug te gaan naar de berghut en te genieten van de sauna. De rest vervolgde zijn tocht naar de top. Nu moesten we soms een verplichte afstand van 50 m. tussen elkaar aanhouden vanwege lawinegevaar. Ook nu begon de groep langzaam uit elkaar te vallen omdat iedereen zo z’n eigen tempo heeft. Vlak voor de top moesten we onze weg vervolgen zonder sneeuwrackets en een rotsachtig traject met touwen afleggen. Maar wat was het gaaf om uiteindelijk met z’n allen de top te bereiken! Natuurlijk werden er veel foto’s gemaakt op de top en wilde iedereen met Ronald Naar op de foto. De vlag van Qurius werd uitgepakt en de berg omgedoopt tot “Rocque Qurius” aka “Le Grand Qurius”.

    Tevens begon de zon langzaam door te breken en konden we af en toe genieten van een prachtig uitzicht. Na een poging het lunchpakket weg te werken begonnen we weer aan de afdaling. Die was “free style”. Waar we omhoog keurig het pad van de gids moesten volgen lieten ze ons nu “vrij” om ons eigen pad naar beneden te maken. Dat leidde tot de nodige glij- en valpartijen gevolgd door grote hilariteit. De afdaling ging gelukkig een stuk sneller dan de beklimming. Uiteindelijk weer aangekomen in de berghut keek iedereen terug op een geslaagde dag. Het welverdiende avondeten viel echter niet bij iedereen in de smaak. De schalen met vlees bevatten “vage ondefinieerbare” items. De grote Sint Bernard lag buiten rustig af te wachten wat die gekke Hollanders allemaal lieten staan. Na het avondeten hield Ronald Naar een presentatie over zijn eerdere succesvolle en minder succesvolle toppogingen. De presentatie bevatte prachtige foto’s van onherbergzame gebieden in verre landen. Na de presentatie dropen we weer langzaam af om te genieten van onze laatste nacht in de berghut.

    Zondagmorgen had iedereen eigenlijk wel zin om langer te blijven. Maar ja, dat gaat natuurlijk niet. Dus met heimwee naar de fantastische dag van gisteren begonnen we aan de afdaling. Na de ontberingen van de twee dagen daarvoor was dit “peanuts”. In het dal was het nog even een bak koffie drinken en daarna weer snel de bus in. Het thema van de terugreis was een “videomarathon”. Voldaan kwamen we om 1.30 u. maandagochtend weer aan in Zaltbommel. Nog een paar uurtjes en dan begon het “gewone” werken weer. Al met al kijken we terug op een zeer geslaagd uitje. Volgend jaar weer!


  7. bwt 19 maart 2007 12:34
    Als zo'n verhaal de koers niet doet stijgen, dan weet ik het ook niet meer. Mocht het niet het geval zijn, dan weet je in ieder geval waar je geld gebleven is.
  8. andrejes 19 maart 2007 13:43
    Uitleg Vlug, Davids & van Mourik (BINCK BANK)
    Update: 19-3-2007

    Het advies van Qurius is Neutraal sinds 14 maart 2007. Vrijdag daalde het aandeel met -2.55% tot EUR 1.53. Het aandeel daalde -6.13% over de afgelopen 5 dagen.
    Het koersverloop na de trendbreuk geeft een periode van stagnatie aan, een hervatting van de voorafgaande stijgende trend wordt echter wel verwacht gegeven het sterke langetermijn koersbeeld.
    De steun- en weerstandsniveaus werden vrijdag niet aan een test onderworpen. Steun is gevormd op EUR 1.45, weerstand op EUR 1.58.
  9. [verwijderd] 19 maart 2007 15:02
    Laatste 1,53 214 15:01:01
    Verschil 0,00
    Bied 1,52 16.510 15:01:26
    Laat 1,53 65.219 15:01:26
    Hoogste 1,56 09:23:15
    Laagste 1,51 14:52:36
    Cum. volume --- 540.067
    Indicatieve opening ---
    Open 1,55 09:00:06
    Vorig slot 1,53 16-03-2007
    Gemiddelde dagomzet --- 1.755.396

  10. [verwijderd] 19 maart 2007 15:07
    Laatste 1,49 1.592 15:06:21
    Verschil -0,04 -2,6144 %
    Bied 1,49 5.034 15:06:31
    Laat 1,50 43.722 15:06:31
    Hoogste 1,56 09:23:15
    Laagste 1,49 15:05:47
    Cum. volume --- 686.460
    Indicatieve opening ---
    Open 1,55 09:00:06
    Vorig slot 1,53 16-03-2007
    Gemiddelde dagomzet --- 1.755.396
74 Posts
Pagina: 1 2 3 4 »» | Laatste |Omhoog ↑

Neem deel aan de discussie

Word nu gratis lid van Beursduivel.be

Al abonnee? Log in
Premium

Benieuwd naar onze analyses en kooptips?

Word nu abonnee van BeursDuivel en krijg onbeperkt toegang tot onze (koop)tips en succesvolle modelportefeuilles. Nu 3 maanden voor slechts €19,95! Profiteer van 55% korting!

Macro & Bedrijfsagenda

  1. 10 juni

    1. NL industriële productie april
    2. FuelCell Q2-cijfers
  2. 11 juni

    1. NL inflatie mei def.
    2. VK werkloosheid april
    3. VS ondernemersvertrouwen MKB mei
    4. Eurocommercial Properties AvA
    5. Maandrapport OPEC
de volitaliteit verwacht indicator betekend: Market moving event/hoge(re) volatiliteit verwacht