Crucell Terug naar discussie overzicht

Crucell Channel

1. flosz 27 oktober 2011 16:56

   auteur info

   • flosz

     Lid sinds: 13 feb 2008

     Laatste bezoek: 22 jun 2023

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 5298

     Gegeven: 2795

   •    Aantal posts: 7.005

   Crucell Meeting in Pieterskerk...
   (Foto van 5 uurtjes geleden).

   Bijlage:
2. flosz 27 oktober 2011 20:02

   auteur info

   • flosz

     Lid sinds: 13 feb 2008

     Laatste bezoek: 22 jun 2023

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 5298

     Gegeven: 2795

   •    Aantal posts: 7.005

   Ik ben Marcel een poosje kwijt geweest.... gevonden!
   
   There’s also For The Love of Pie, which is Dutch apple pie and Austrian cheesecakes by Holland native Marcel Wijma. Sample his signature “Eve’s Pie;” a traditional homemade treat that is not too sweet, “more creamy than average American apple pie,” says Wijma, who also notes his “doughy crust with crunchy edges.”
   www.ediblebrooklyn.com/uncategorized/...
   www.youtube.com/watch?v=yljbcRu3tiU
   
   tinyurl.com/6c628p4
   
3. flosz 3 november 2011 16:31

   auteur info

   • flosz

     Lid sinds: 13 feb 2008

     Laatste bezoek: 22 jun 2023

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 5298

     Gegeven: 2795

   •    Aantal posts: 7.005

   Prevention Of Influenza | Novel Human Monoclonal Antibodies / Dr Robert Friesen – Crucell – World Vaccine Congress
   www.youtube.com/watch?v=5Vl5vhm3PUk
   
   ********************
   
   Bart Klein (Crucell)
   ‘Octrooien onmisbaar voor ontwikkeling geneesmiddelen’
   
   “De tegenstanders van octrooien hebben een verhaal dat lekker in het gehoor ligt. Immers een octrooi leidt tot een monopoliepositie en die kunnen altijd het beste afgebroken worden, zegt men. De werkelijkheid is anders. Er zijn verschillende redenen om voor echt nieuwe geneesmiddelen het octrooirecht te handhaven.
   
   De eerste reden is bedrijfseconomisch van aard. Laat ik de vergelijking maken met een particulier die zijn geld investeert in een mooie auto. We vinden het volstrekt normaal dat die particulier het recht heeft om die auto ’s avonds af te sluiten. Niemand anders mag zonder toestemming genieten van zijn geïnvesteerde vermogen. Dat is namelijk van hem. Dat geldt ook voor een bedrijf dat veel, vaak heel veel geld heeft geïnvesteerd in het ontwikkelen van een nieuw geneesmiddel.
   
   In feite zijn er maar twee methoden om hierin te voorzien. De eerste is volstrekte geheimhouding, maar dat kan in deze tijd gewoon niet. De andere methode is het systeem van het octrooi. Zo’n octrooi is een contract tussen de uitvinder aan de ene kant en de maatschappij aan de andere kant. De uitvinder stelt zijn kennis beschikbaar aan de samenleving, maar krijgt in ruil daarvoor wel het recht om gedurende een beperkte periode het volle profijt van zijn uitvinding te kunnen trekken.
   Daarnaast is octrooirecht praktisch. Innovatie heeft, zeker in de farmaceutische industrie, vaak een open karakter. Bij de ontwikkeling van een nieuw geneesmiddel zijn vaak veel partijen betrokken. Het zou buitengewoon ingewikkeld, zeg maar gerust ondoenlijk, zijn om die kennisdeling te laten gebeuren op basis van geheimhoudingsovereenkomsten. Denk ook aan de consequenties voor de verdeling van de uiteindelijke opbrengsten. Iedereen heeft zijn steentje bijdragen, maar bepaal maar eens in welke mate.
   En dan heeft het octrooisysteem ook een grote maatschappelijke en macro-economische betekenis. Als ontwikkelde landen moeten concurreren met landen die in ontwikkeling zijn, dan speelt kennis daarbij de hoofdrol. Op kosten kunnen we de concurrentiestrijd niet winnen. Dat kan alleen met kennis, maar dan is het wel van levensbelang dat kennis goed beschermd kan worden.
   
   Ik weet dat critici zeggen dat er steeds minder nieuwe geneesmiddelen op de markt komen. Voor een deel is dat waar, hoewel we bij Crucell nu bezig zijn met het ontwikkelen van volstrekt nieuwe vaccins waarmee we tegen relatief lage kosten ziekten als malaria, HIV, tuberculose en influenza kunnen bestrijden. Maar het klopt dat het steeds moeilijker wordt. Dat ligt niet aan de octrooien, maar vooral aan het feit dat de samenleving steeds minder accepteert dat geneesmiddelen bijwerkingen hebben. Voordat een product geregistreerd kan worden, moet het soms wel op 100.000 vrijwilligers getest worden. De ontwikkelingskosten lopen niet zelden op tot 1 miljard dollar. En dan te bedenken dat een farmaceutisch bedrijf met zes producten in de pijplijn blij mag zijn met twee succesvolle registraties.
   
   Ik hoor ook wel dat octrooien niet nodig zijn omdat het beter is als wetenschappers meteen hun onderzoeksresultaten publiceren en aan iedereen die daarvoor belangstelling heeft beschikbaar stellen. Dat is een grote misvatting. De ontwikkelkosten vanaf de uitvinding van het molecuul tot en met de registratie zijn zo hoog dat ze alleen maar door commerciële bedrijven gedragen kunnen worden. En als de wetenschap vrijelijk gaat publiceert, zal geen bedrijf het meer oppakken. Zo kun je die enorme kosten toch nooit terugverdienen? Een octrooi is niet anders dan een gerechtvaardigde beloning voor jarenlang investeren in onderzoek en ontwikkeling.
   Op andere markten dan die van geneesmiddelen ligt het anders. Producten die een korte ontwikkeltijd hebben en een korte levenscyclus bescherm je niet met een octrooi. Bij geneesmiddelen is een octrooi het best denkbare middel.”
   www.nefarma.nl/website/debat/patenten...
   
   GZD13: Octrooirecht
   www.nefarma.nl/cms/showpage.aspx?id=7768
   
4. flosz 17 november 2011 10:38

   auteur info

   • flosz

     Lid sinds: 13 feb 2008

     Laatste bezoek: 22 jun 2023

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 5298

     Gegeven: 2795

   •    Aantal posts: 7.005

   Nieuw jasje...
   
   At Percivia we specialize in the development of biosimilar monoclonal antibodies for emerging markets.
   Percivia’s unique advantage lies in the core technologies of PER.C6®, the company’s high yield proprietary human cell line, which enables SCALE™, a market-optimized manufacturing process, allowing for rapid facility set up with an “In Market, For Market”™ manufacturing solution.
   
   PER.C6® is the most extensively characterized human cell line tested in over 5,500 patients across 40 clinical studies worldwide with an outstanding safety record dating back to its development in 1995. The human origin of PER.C6 ensures that the protein produced is well tolerated in human patients and reduces the risk of immunogenic response. Its consistently high yields make this cell line ideally suited to the manufacture of biosimilar molecules, such as monoclonal antibodies.
   
   SCALE™ is a modularized state of the art manufacturing process utilizing the latest disposable technologies adapted for use as an “In Market, For Market”™ low cost manufacturing model, ideally suited to emerging markets. It provides speed to market, production scale, campaign flexibility and utilization rates which can be tailored to the market’s needs for the portfolio of approved biologics.
   Percivia believes that the blend of these technologies provides the ideal platform for high quality, market-efficient and cost-effective production of biosimilar monoclonal antibodies, multiple products of which are currently under development.
   
   www.percivia.com/products/
   
5. flosz 30 november 2011 11:59

   auteur info

   • flosz

     Lid sinds: 13 feb 2008

     Laatste bezoek: 22 jun 2023

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 5298

     Gegeven: 2795

   •    Aantal posts: 7.005

   Cost-effective production of biologicals by Process
   Intensification
   Marcel de Vocht (Crucell, Leiden)
   
   Biosimilars: Approaches for process development
   and production.
   Erik Kremer (DSM Biologics, Groningen)
   
   nbv.kncv.nl/Uploads/2011/10/Flyer-Bio...
   
6. flosz 30 december 2011 11:33

   auteur info

   • flosz

     Lid sinds: 13 feb 2008

     Laatste bezoek: 22 jun 2023

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 5298

     Gegeven: 2795

   •    Aantal posts: 7.005

   Crucell bekennt sich zu Thörishaus
   www.bernerzeitung.ch/region/bern/Cruc...
   
7. flosz 30 december 2011 11:58

   auteur info

   • flosz

     Lid sinds: 13 feb 2008

     Laatste bezoek: 22 jun 2023

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 5298

     Gegeven: 2795

   •    Aantal posts: 7.005

   CTM instruction video
   vimeo.com/31080169
   
8. flosz 30 januari 2012 13:26

   auteur info

   • flosz

     Lid sinds: 13 feb 2008

     Laatste bezoek: 22 jun 2023

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 5298

     Gegeven: 2795

   •    Aantal posts: 7.005

   Beyond the commitment to women’s and children’s health, Johnson & Johnson is building alliances in prevention, aligning with the United Nations Secretary General’s call-to-action to address the major causes of chronic, non-communicable diseases globally.
   
   In recent years the company has:
   • Invested significantly in research and development against diseases of the developing world including:
   • Development of what could be the first new TB drug in 40 years
   • New antiretrovirals and a potential preventive compound for HIV
   • A partnership with Medivir on treatment and prophylaxis for Dengue fever
   • Launched three new medicines against HIV in the past five years and engaged in the development of a treatment requiring only one pill, once a day, in collaboration with Gilead.
   • Partnered with the International Partnership on Microbicides to develop a vaginal microbicide against HIV.
   • Provided sustainable access to medicines in areas of high burden through voluntary licensing and multiple generic agreements.
   • Extended special pricing of Crucell’s QUINVAXEM®, the first single-dose, fully liquid vaccine for five of the world’s most prevalent childhood diseases. The cornerstone of UNICEF’s childhood vaccine program, QUINVAXEM® has helped protect more than 60 million children against Hepatitis-B, Haemophilus influenzae type B, Diphtheria, Tetanus and Pertussis over past five years.
   • Donated 690,000 doses of measles and rubella vaccine and 879,000 doses of hepatitis B vaccine.
   • Worked toward development of vaccines to address infrastructure barriers such as vaccine storability and administration.
   www.jnj.com/connect/news/all/johnson-...
   
9. flosz 30 januari 2012 13:26

   auteur info

   • flosz

     Lid sinds: 13 feb 2008

     Laatste bezoek: 22 jun 2023

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 5298

     Gegeven: 2795

   •    Aantal posts: 7.005

   Johnson & Johnson Joins Public and Private Partners in the Largest Coordinated Action to Date to Eliminate or Control Neglected Tropical Diseases
   Advances R&D to develop new treatments and interventions Expands and extends donation of deworming medication
   January 30, 2012 - London – Today Johnson & Johnson joined the World Health Organization (WHO), 12 other pharmaceutical companies, the Bill & Melinda Gates Foundation, the U.S. and U.K. governments, the World Bank, and officials from endemic countries in a new, coordinated action to eliminate or control by the end of the decade 10 neglected tropical diseases (NTDs) that affect more than a billion people in the world.
   
   Johnson & Johnson and other partners announced their commitments at an event today at the Royal College of Physicians in London, and signed onto the “London Declaration on Neglected Tropical Diseases,” to pledge new levels of collaboration and tracking and reporting of progress.
   
   Johnson & Johnson will work with its partners on pre-clinical research and clinical development of flubendazole, a potential new treatment against parasites that cause lymphatic filariasis (elephantiasis) and onchocerciasis (river blindness), two debilitating diseases for which current treatments do not eradicate the parasites. Elephantiasis and river blindness are among the most difficult to treat tropical diseases and afflict hundreds of millions around the world in Southeast Asia, sub-Saharan Africa, Central and South America and other tropical countries. The infections are transmitted by insect bites and caused by adult worms that lodge in the body and lay millions of larvae in the lymphatic system, blood and tissues. Current treatments effectively kill only the larvae, not adult worms, and have serious side effects.
   
   Flubendazole, originally discovered and developed by renowned researcher Dr. Paul Janssen, founder of Johnson & Johnson’s Janssen Pharmaceutica, is a proven, effective treatment against intestinal parasites. Unlike drugs that are currently used to treat parasitic infections affecting the skin or the eyes, flubendazole has an important advantage: it kills adult parasites rather than just their larvae. However, in its current formulation, which is not absorbable, it is effective only against parasites in the stomach and intestines, but does not reach parasites lodged in blood and tissues.
   
   Working in collaboration with other pharmaceutical partners, Johnson & Johnson will contribute scientific, supply assistance and technical expertise to Drugs for Neglected Diseases initiative (DNDi) to reformulate flubendazole to enhance its bioavailability in blood and tissues and conduct pre-clinical testing. The pre-clinical work was supported by a Gates Foundation grant to DNDi. Assuming the pre-clinical development is successful, Johnson & Johnson has agreed to co-fund clinical development and to collaborate with partners on clinical trials to develop the reformulated flubendazole. Johnson & Johnson will also obtain regulatory approval for this compound.
   
   “Innovation is the heart of our company, and it’s critical to help people live longer, healthier lives,” said William C. Weldon, Chairman and CEO of Johnson & Johnson. “It’s our goal to bring a new, more effective and easier to administer version of our medicine flubendazole to millions of people suffering from two neglected tropical diseases, working with DNDi, the Gates Foundation, and other pharmaceutical companies.”
   
   In addition, through Children Without Worms (CWW), Johnson & Johnson will extend its donation of mebendazole, a deworming medication, to treat children with intestinal worms. Since starting CWW, a partnership between Johnson & Johnson and The Task Force for Global Health that supports global efforts to reduce the burden of parasitic infections in children, Johnson & Johnson has donated more than 150 million doses of mebendazole. In 2010, as part of the Millennium Development Goals commitment, the company quadrupled the donation of mebendazole, committing to provide 200 million doses a year for intestinal worms in 30-40 countries through 2015. Today, it is extending this commitment through 2020. Together with the 400 million doses of albendazole donated by GlaxoSmithKline, this will have huge impact on treating the more than 600 million children targeted by the World Health Organization (WHO).
   
   “There is tremendous opportunity to address the gaps that remain in delivering effective prevention and treatment for NTDs, and to help the more than one billion of the world’s poorest people affected by them. Meeting the challenge will require new innovation and greater collaboration,” said Paul Stoffels, M.D., Worldwide Chairman, Pharmaceuticals, Johnson & Johnson. “By working together, by bringing together the resources of many to create and deliver new medicines, we can chart a new course toward health and sustainability among th e world’s poorest communities.”
   
   As part of the coordinated effort announced today, Johnson & Johnson also has committed to combating NTDs through other drug donation and collaborative research and development initiatives. The company will:
   • Continue to explore the development of a new chewable formulation of mebendazole to provide treatment for younger children.
   • Share scientific and technical expertise to advance R&D programs, and collaborate on product development. The company is entering into innovative licensing agreements with DNDi to share compounds and knowledge to generate new drugs for river blindness, lymphatic filariasis, sleeping sickness, Chagas and visceral leishmaniasis.
   • Coordinate operational activities toward the achievement of the 2020 goals through partnership in a collective progress through a NTD scorecard that will regularly and formally track progress, including whether participating organizations are meeting their supply, research, funding and implementation commitments.
   These commitments build on Johnson & Johnson’s decades of scientific and philanthropic collaboration that has brought new research and financial resources to bear against diseases of the developing world, including a comprehensive effort launched in 2010 to improve the health of as many as 120 million women and children each year in developing countries by 2015. Since then, Johnson & Johnson has laid a strong foundation for measurable impact in several areas to reduce mortality in women and children, including: expanding health information for mothers over mobile phones, helping to increase the number of safe births, doubling donations of treatments for intestinal worms in children, helping to ensure that no child is born with HIV, and furthering research and development of new medicines for HIV and tuberculosis (TB).
   
   
10. flosz 15 februari 2012 18:32

    auteur info

    • flosz

      Lid sinds: 13 feb 2008

      Laatste bezoek: 22 jun 2023

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 5298

      Gegeven: 2795

    •    Aantal posts: 7.005

    Susceptibility of the PER.C6 cell line for infection with clinical human respiratory syncytial virus isolates.
    Houspie L, Keyaerts E, Maes P, Van Ranst M.
    Source
    Laboratory of Clinical Virology, Rega Institute for Medical Research, University of Leuven, Minderbroedersstraat 10, B3000 Leuven, Belgium.
    Abstract
    Human respiratory syncytial virus (HRSV) is one of the most important agents causing upper respiratory infection in infants. The susceptibility of the PER.C6 cell line for infection with clinical HRSV strains was investigated. During the HRSV season of 2006/2007 in Belgium, 90 isolates were inoculated into the PER.C6 and HEp-2 cells and viral growth was evaluated by quantification of the extracellular viral RNA concentration. Initially, viral growth of HRSV strains was observed after 7 days of inoculation in the PER.C6 cells, demonstrated by an increase in HRSV RNA levels. However, HRSV strains that were selected for continued propagation in the PER.C6 cells no longer seemed to replicate, which was reflected by a consecutive decreasing viral RNA levels. Several approaches that were investigated to improve the efficiency of infection of clinical HRSV isolates in the PER.C6 cells, such as the influence of rotation and centrifugation of the virus inoculum into the cells were unsuccessful. In contrast, when clinical HRSV strains were inoculated in the HEp-2 cells substantial virus stocks could be produced and the virus could be propagated up to infectious titers of 5logPFU per ml.
    In conclusion, the PER.C6 cell line was not permissive for persistent HRSV infection in our experiments and did not support long term production of large virus stocks at high titers. This possibly limits the use of this cell line for many in vitro applications using HRSV, e.g. plaque or virus yield reduction assays or the preparation of virus stocks for in vivo challenge experiments or in vitro vaccine production.
    
    www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/22305961
    
11. [verwijderd] 28 februari 2012 16:36

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Nieuws
    
    
    
    
    Johnson & Johnson Co.
    64,45 ( 27/02 )
    
    
    
    Resterende aandeelhouders Crucell moeten stukken overdragen
    28-02-2012 15:23:00
    AMSTERDAM (Dow Jones)--De overgebleven aandeelhouders van Crucell nv, dat vorig jaar werd overgenomen door Johnson & Johnson (JNJ), moeten van de ondernemingskamer van de Amsterdamse rechtbank hun stukken overdragen aan het Amerikaanse concern, maakt het bedrijf uit Leiden dinsdag bekend.
    
    Het besluit volgt op de buy-out procedure na het succesvolle overnamebod vorig jaar. Minderheidsaandeelhouders hadden nog 1,1% van het aandelenkapitaal in bezit. J&J bezit reeds de overige 98,9%.
    
    De ondernemingskamer bepaalde de prijs die zij zullen krijgen op EUR24,75 per aandeel, gelijk aan het openbare bod.
    
    Door Ben Zwirs; Dow Jones Newswires; +31 20 571 52 00; ben.zwirs@dowjones.com
    
    
12. flosz 17 april 2012 11:31

    auteur info

    • flosz

      Lid sinds: 13 feb 2008

      Laatste bezoek: 22 jun 2023

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 5298

      Gegeven: 2795

    •    Aantal posts: 7.005

    Herkent u die schaamte?
    “Totaal niet. Wat maakt het uit wat anderen van je vinden? Ik ben veel extravaganter, wil juist níet dat mensen denken dat ik me conformeer. Die opstelling heb ik altijd gehad, en dat staat haaks op die van mijn ouders.”
    Mensen zonder grenzen zijn gevoeliger voor verslavingen. Waarom bent u niet bijvoorbeeld in het casino beland?
    “Ik denk dat dat wel komt door het ¬kompas dat ik van mijn ouders meekreeg. Ik betaal mijn belasting, heb nog nooit een sigaret aangeraakt, ben nog nooit dronken geweest. Casino’s -interesseren me niet; ik zoek andere thrills.”
    Nooit de grenzen van uw lijf opgezocht?
    “Met sport wel, maar met drank en drugs? Nooit! Dat vind ik zoiets primitiefs... Kijk, het enige dat echt van mij is, is mijn integriteit. Dat ga ik toch niet te grabbel gooien? Dat je gaat lopen kotsen van de drank, onvoorstelbaar.”
    
    Wat zouden uw ouders u terecht ¬kunnen verwijten?
    “Mijn ouders maakten zich alleen maar zorgen of ik wel lief genoeg ben voor mijn personeel.”
    
    Deelt u die angst?
    “Dat gevoel heb ik meegekregen van mijn ouders. Altijd als mijn vader thuiskwam, praatte hij over zijn werk. Wat mij ¬daaruit bij is gebleven is dat als mensen eerlijk zijn, ze veel kunnen maken. Maar als je achterbaks bent, kun je nog zoveel talent hebben, dan krijgen ze altijd een hekel aan je. Dat werkt ook zo met artsen. Lieve dokters krijgen nooit een proces aan hun broek, welke fouten ze ook gemaakt hebben. Maar als je een arrogante eikel bent, weten ze je te vinden bij de eerste de beste fout. En daar zijn mijn ouders bang voor – dat ik die les niet goed genoeg ter harte heb genomen.”
    Bent u ooit nat gegaan?
    “Ja. In een dwaze bui gaf ik me in mijn tijd bij Forest op om een nieuw medicijn te presenteren aan een deskundigenpanel van de FDA, het Amerikaanse ministerie dat nieuwe medicijnen op de markt keurt. Van de toelating van dat medicijn hingen miljoenen dollars af. Mijn baas en een roedel beursanalisten waren aanwezig. Die werden gedurende mijn pitch steeds zenuwachtiger en begonnen ons aandeel als een zotte te dumpen. Het medicijn werd afgekeurd en op die dag verdampte 8 procent van onze beurswaarde, een kleine 200 miljoen dollar.”
    Dat lijkt me reden voor ontslag.
    “Toch niet. Amerikanen kunnen goed tegen hun verlies. Ik kwam ermee weg.”
    Dus toch niet nat. Waarom niet?
    Na een stilte: “Ik denk dat ik veel aan mijn gevoel voor humor te danken heb. Humor is schaars en dus erg waardevol. Ik heb geen enkele moeite om een slechte ¬boodschap te brengen. Ik kan hem altijd zo verpakken dat mensen me persoonlijk niets kwalijk nemen.”
    Dat moet een machtig gevoel zijn…
    “Ja. Zo voelt dat wel. Kijk, je moet het leven niet te serieus nemen. Er zijn twee spelletjes: dat om geld en dat om het echte succes. Het ¬spelletje om geld speel je gewoon omdat je niet wil dat iemand anders wint. Ik heb liever dat ík dat geld krijg dan een fondsmanager van Fidelity. Althans, zo kijk ik ertegenaan.”
    En het spelletje om succes in het leven?
    “Daar heb je echt geluk voor nodig. Ik vraag wel eens aan ceo’s van een heel groot bedrijf: heb jij nou een idee waarom jij dat bent geworden? Ze komen dan vaak met een verhaal van ‘keihard werken, goed je best doen, niet falen’. Nou, dan begrijp je er echt geen pepernoot van! Succesvol kun je alleen zijn geworden omdat je ouders je hebben verwekt, omdat je hier bent geboren en niet in Afrika, en omdat je de juiste vaccins hebt gehad zodat je er nog steeds bent. En natuurlijk de juiste opleiding. De rest is puur geluk. Als je dat niet meer ziet, dan begrijp je het leven niet.”
    www.mt.nl/157/60553/magazine/nature-n...
    
13. flosz 17 april 2012 11:31

    auteur info

    • flosz

      Lid sinds: 13 feb 2008

      Laatste bezoek: 22 jun 2023

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 5298

      Gegeven: 2795

    •    Aantal posts: 7.005

    Nature Nurture - Crucell-ceo Ronald Brus:
    Hij was een echte laatbloeier. Verknalde zijn Citotoets, en woonde nooit meer dan twee colleges bij. Toch woonde thrillseeker Ronald Brus op zijn dertigste aan de Atlantische kust in Connecticut. De scheidend Crucell-ceo is ‘alles maar komen aanwaaien’, zegt hij zelf.
    
    Eén bruuske klap, met de vlakke hand, van een 55-jarige Duitse hoogleraar, op zijn gezicht. Scheidend Crucell-ceo Ronald Brus stelt er zijn carrière aan te danken. “Die man was zo woest. Zo nijdig heb ik sindsdien nooit meer iemand gezien. Zalig was het!”
    Het was 1990 en de 27-jarige Brus stond nog aan het begin van zijn loopbaan. Hij was medisch directeur van een farma¬ceutisch bedrijf in München en ontdekte dat een prominente hoogleraar een met acht ton gespekt patiëntenonderzoek had vervalst. “Hij had met hetzelfde potlood al zijn data verzonnen.”
    Brus koos voor de confrontatie – “Das werde ich melden am Bundesgesundheitsambt” – en oogstte de Duitse lel. “Wenn Sie das machen, Doktor Brus, werde das das Ende Ihrer Karriere.”
    Toen Brus erachter kwam dat niet zíjn loopbaan, maar die van de hoogleraar ten einde kwam, dacht hij onherroepelijk terug aan zijn kindertijd. “Ik kwam ermee weg! Ik kon gewoon zeggen wat waar was, zonder represailles.”
    
    Bumper aan een boom
    Het is niet de enige klap die Brus in zijn jonge jaren om de oren kreeg. Ook de basisschooldirecteur nam hem al eens te grazen. “Ik had een weddenschap met klasgenootjes dat ik het eerste klaar zou zijn met de Citotoets. Ik schreef mijn naam erboven, leverde de papieren leeg in, en verliet triomfantelijk de klas.”
    Die brutaliteit liet de directeur niet onbestraft. Waarna ook Brus wraak nam. “Ik heb toen de bumper van zijn Volkswagen Kever aan een boom vastgebonden. Dan kon-ie niet weg, dacht ik. Wist ik veel dat zijn hele bumper eraf zou vallen...”
    Als ¬‘uitblinker in kattenkwaad’, zoals hij zichzelf omschrijft, was zijn jeugd ‘één groot feest’. Zondagskind Brus, zoon van een ingenieur en een directiesecretaresse, die opgroeide in het beschermende milieu van Haren, kon evenwel ook heel fanatiek zijn. Vooral met Risk, een bordspel dat voor Brus de metafoor is voor het hele leven. “Risk is als ondernemen. De legers staan voor het geld dat je nodig hebt. En je opdracht is je originele idee. En gaandeweg het spel ben je alleen maar bezig met het spel en de positie.”
    
    Mazzel
    En zoals je in Risk ook wat mazzel nodig hebt om de wereld te veroveren, heb je dat ook in het echte leven. Brus heeft er in elk geval niet over te klagen. De tijden waren goed, toen hij zich bij de Italiaanse farmaceut Zambon naar binnen wist te praten. En dat waren ze nog steeds toen hij in 1993 – krap 30 jaar oud – overstapte naar Forest Laboratories, waar vooral stock-opties leken te worden gekweekt. Vier jaar later verdient Brus er ‘een kleine 3,5 dollarton’ aan salaris en nog eens zo’n bedrag aan opties, bonussen en aandelenpakketten. Het is 1996 en hij woont riant aan de Long Island Sound, een baai aan de Atlantische kust.
    En dan repatrieert Brus. Hij sluit zich aan bij een team van de Leidse gentherapie-hoogleraar Dinko Valerio. “Het Risk-spel begon opnieuw.” Ditmaal gaat het clubje zelf naar de beurs. Met Crucell – en later ook biotechdochter Galapagos – surft Brus mee in de volle wind van de biotechhype. De uitdaging? Een reeks ongewisse beloften verkopen. Brus doet een beroep op zijn communicatieve vaardigheden – “Over alles kunnen meepraten brengt je op een zeker niveau” – en met verve. Terwijl biotechbelofte Pharming afglijdt tot pennystock, blijft Crucell maar groeien.
    Het is een marktcurve waarin de jongensachtige thrillseeker in Brus goed gedijt. “Het was een roes, we durfden zoveel! We gingen in onderhandeling met ceo’s die veel belangrijker waren dan wij, we namen bedrijven over die veel groter waren. Kattenkwaad uithalen, we konden alles. Het leek wel monopoliegeld.”
    
    Grootste waagstuk
    Het grootste waagstukje kwam in 2006, de overname van Berna. De 100 jaar oude Zwitserse vaccin¬producent telde ruim twee keer zoveel werknemers als Crucell en schreef bovendien zwarte cijfers – geld dat Crucell de laatste jaren door de crisis heenhielp.
    En dat past goed in Brus’ vaste Risk-strategie: allianties sluiten met sterkere spelers. “In het kielzog van een sterkere speler vallen ze jou nooit aan.”
    In zekere zin is dat ook wat Brus vorig jaar deed, toen farmareus Johnson & Johnson biotechpareltje Crucell opkocht voor een bedrag van 1,7 miljard euro. Na de deal, die Brus zelf naar schatting 20 miljoen euro opbracht, ging hij slechts kort op in de witte jassen van de reguliere farma-corporate. Afgelopen december nam hij alsnog zijn ontslag bij Johnson & Johnson. Liever brengt hij nieuwe bedrijven tot groei, nu als investeerder.
    
    Grijpt u bij grote beslissingen – de overname van Berna, de beursgang van Crucell – echt terug op Risk?
    “Ja. Het heeft ermee te maken dat je dit soort besluiten neemt met een positieve flow erachter. Dan gebeuren er goede dingen. Dan werkt alles mee.”
    Hoe weet u of die flow er is?
    “Je creëert hem zelf! Je moet die vibe hebben, die zorgt dat iedereen op dezelfde golflengte komt. Pas als alles meezit, neem ik zo’n besluit. Daar zit altijd iets van een gok in – op safe spelen is niets voor mij.”
    Bouwt u legers op?
    “Ja. En ik val pas aan als ik mijn doel daarmee ook kan bereiken. Als je eenmaal aanvalt, moet je ook tot het gaatje gaan, hè? Ook als het even tegenzit.”
    
    Terug naar het echte leven. Bent u een harde werker?
    “Hard werken is overschat. Het gaat erom dat je de dingen die je doet, doet zonder scrupules. Dan hou je heel veel tijd over voor reflectie. En je moet het feit dat je centen verdient niet als leidraad nemen. Als je dat doet, dan is de magie weg.”
    Nooit uitgerekend wanneer u het best uw opties kunt verzilveren?
    “Nooit! Er zijn er die hun opties in een spreadsheet zetten en er iedere dag naar kijken. Dat vind ik zo’n larie.”
    Vorig jaar liep u een paar miljoen euro mis bij een optietransactie. Geen spijt?
    “Totaal niet! Een van onze managers beklaagde zich ooit dat alle concurrenten zo snel miljonair zijn geworden en wij nog niet. Toen zei ik: wat hebben wij dan voor uitzonderlijks gedaan waarmee we dat verdiend zouden moeten hebben? Ik denk altijd: doe eerst maar iets buitengewoons, dan komt de oogst vanzelf.”
    
    Wat is de rol van uw ouders geweest in uw leven?
    “We hadden nooit ruzies thuis. Ik ben van superlinks een echte liberaal geworden. Zij zijn juist steeds linkser geworden. En hoewel we er aan de eettafel altijd discussie over hadden, was er nooit rivaliteit. Elke dag, bij lunch en diner, dat was bij ons discussietijd. Heel veilig, geborgen.”
    Hoe keken uw ouders tegen uw ¬loopbaan aan?
    “Mijn ouders hebben een calvinistische inslag. Wij hadden het hartstikke goed thuis. De familie van mijn vader was rijk. Ze wisten dus dat geld niet gelukkig maakt. En ook dat het hebben van geld niet betekent dat je harder hebt gewerkt dan anderen. Ze hadden wel hun vragen bij de grote risico’s die ik nam. Dat ik al jong een enorm huis kocht, dat ik een baan aannam in een ander land. Maar tegelijk stimuleerden ze me daar ook onwijs in.”
    
    Is uw relatie met uw ouders veranderd sinds u een vermogend man bent?
    “Ik denk het wel. Ik heb mijn ouders drie jaar geleden een Porsche Cayenne cadeau gedaan. Vonden ze verschrikkelijk! Ze schaamden zich ervoor, voor de buren. Ze parkeerden het ding steevast twee straten verderop. Na een half jaar kreeg ik hem weer terug.”
    
    
14. flosz 18 april 2012 20:01

    auteur info

    • flosz

      Lid sinds: 13 feb 2008

      Laatste bezoek: 22 jun 2023

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 5298

      Gegeven: 2795

    •    Aantal posts: 7.005

    Hoppa...
    
    Via slimmie.
    
    Percivia LLC Terminates Business Operations and Closes Down US Office, Lays Off 30
    According to a source close to the matter, Percivia has terminated their business operations and closed down the US office. "Unfortunately, J&J , having acquired Crucell, ultimately decided it could not support the biosimilar product development business," the source says. Thirty employees were laid off last Friday. Another ten employees remain for the next 30-90 days to close down the operation.
    www.biospace.com/News/percivia-llc-te...
    www.erikerik.com/index.php?a=read&...
    
15. [verwijderd] 19 april 2012 14:27

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Premie van meer dan 100%
    
    
    
    AMSTERDAM (Dow Jones)--GlaxoSmithKline plc (GSK) heeft een vijandig overnamebod gedaan op het Amerikaanse Human Genome Sciences Inc. (HGSI), maakt laatstgenoemde bedrijf donderdag bekend.
    
    Volgens HGS biedt de Britse farmaceutische grootmacht $13,00 per aandeel in contanten, waarmee de waarde van HGS op meer dan $2,5 miljard zou neerkomen. Volgens HGS schiet het bod echter tekort. Aandelen HGS sloten woensdag op Wall Street op $7,17.
    
    "De raad van bestuur van HGS heeft, in overleg met onafhankelijke financiele en juridische adviseurs, het bod van Glaxo voorzichtig bekeken en is tot het besluit gekomen dat het bod geen afspiegeling is van de waarde van HGS", stelt het bedrijf in een verklaring.
    
    Daarnaast stelt HGS dat de raad van bestuur toestemming heeft gegeven voor het onderzoeken van "strategische alternatieven", waaronder een mogelijke verkoop.
    
    Een woordvoerster van Glaxo geeft donderdag aan dat het bedrijf werkt aan een verklaring.
    
    HGS wordt al lange tijd beschouwd als een potentiele partij voor Glaxo, waarmee het een nauwe band onderhoudt.
    
    Zo hebben de bedrijven een partnerovereenkomst met betrekking tot benlysta, een behandeling voor auto-immuunziekte lupus, waarbij de winst gedeeld wordt. De behandeling zal naar verwachting de grootste stuwende kracht worden achter de omzet van HGS.
    
    Daarnaast ontwikkelt HGS samen met Glaxo twee andere medicijnen: darapladib, voor de behandeling van hartziekten; en albiglutide, tegen diabetes. Beide medicijnen bevinden zich in verregaande testfases.
    
    Het Amerikaanse bedrijf stelt daarnaast om extra informatie gevraagd te hebben met betrekking tot producten in Glaxo's pijplijn waar HGS financiele rechten op heeft, waaronder darapladib en albiglutide.
    
    HGS geeft tevens aan Goldman Sachs en Credit Suisse ingehuurd te hebben om hun bij te staan.
    
    Het aandeel Glaxo noteert omstreeks 14.00 uur 1,1% hoger op de beurs in Londen.
    
    
    - Door Elco van Groningen; Dow Jones Nieuwsdienst; +31-20-5715200; elco.vangroningen@dowjones.com
    
    
    (END) Dow Jones Newswires
    
16. josti5 9 mei 2012 14:38

    auteur info

    • josti5

      Lid sinds: 23 feb 2005

      Laatste bezoek: 28 apr 2024

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 16717

      Gegeven: 20285

    •    Aantal posts: 33.651

    'Kijk, het enige dat echt van mij is, is mijn integriteit. Dat ga ik toch niet te grabbel gooien?'
    
    Je moet maar durven, met 20 miljoen in je achterzak...
    
    
17. ved 9 mei 2012 15:36

    auteur info

    • ved

      Lid sinds: 08 aug 2001

      Laatste bezoek: 28 apr 2024

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 518

      Gegeven: 4934

    •    Aantal posts: 3.041

    Ter kennisname en wellicht herkenning:
    
    seekingalpha.com/article/569201-this-...
18. flosz 14 mei 2012 12:07

    auteur info

    • flosz

      Lid sinds: 13 feb 2008

      Laatste bezoek: 22 jun 2023

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 5298

      Gegeven: 2795

    •    Aantal posts: 7.005

    Batavia Bioservices
    After spotting a gap in the market, Menzo Havenga and Chris Yallop set up their own firm specialising in product development on medicines.
    When Menzo Havenga & Chris Yallop were working as VP of R&D and Head of Product development respectively at Crucell, The Netherlands, they spotted there was a demand in the market for Contract Research Organisations that could carry out product development on medicines with a high demand on product development skills.
    Their solution was to establish a CRO themselves.
    Now they tell Business Club how, after just over two years in business, their company, Batavia Bioservices, turns over about 5 million Euros, and has come to be recognised in the industry as one of the few CROs with the expertise to carry out complex biological medicine development from inception to the clinic.
    www.telegraph.co.uk/finance/businessc...
    
    www.bataviabioservices.com/
    
19. flosz 18 juni 2012 12:38

    auteur info

    • flosz

      Lid sinds: 13 feb 2008

      Laatste bezoek: 22 jun 2023

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 5298

      Gegeven: 2795

    •    Aantal posts: 7.005

    quote:

    flosz schreef op 18 april 2012 20:01:

    Percivia LLC Terminates Business Operations and Closes Down US Office, Lays Off 30
    According to a source close to the matter, Percivia has terminated their business operations and closed down the US office. "Unfortunately, J&J , having acquired Crucell, ultimately decided it could not support the biosimilar product development business," the source says. Thirty employees were laid off last Friday. Another ten employees remain for the next 30-90 days to close down the operation.
    www.biospace.com/News/percivia-llc-te...
    
    

    DSM announces major commercial agreement for services using its XD® Technology
    
    PARSIPPANY, N.J., June 18, 2012 /PRNewswire/ -- DSM Pharmaceutical Products, the custom manufacturing and technology business of Royal DSM N.V. (NYSE, Euronext: DSM KON), announced today that it has signed a commercial agreement for contract manufacturing services using its proprietary XD® high cell density process technology with a major pharma company
    Karen King, President of DSM Biologics, commented "We are proud to announce that a major pharma company has chosen DSM's services and technology for three of their leading antibody pipeline projects for different indications. We will apply our XD® technology in combination with our technology portfolio, and manufacture from our Groningen, The Netherlands, and Brisbane, Australia facilities." XD® technology is a highly intensified cell culture process with titer achievement 5-to-15 times higher compared to current standard biomanufacturing processes. It is widely applicable for multiple products including proteins, fusion proteins and antibodies, and has been successfully employed across the full spectrum of mammalian cell systems.
    DSM will complete the process development and commercial manufacturing for the products. These projects will be performed at the R&D and manufacturing site in Groningen and at new operations in Brisbane. The commercial demand will be met from Brisbane on a 500-litre XD® production line. Typically XD® has increased product titers by a factor of 5-to-15 times which means a 500L bioreactor can provide a DSM client with the same amount of drug substance as a 5000L stainless steel bioreactor at an overall lower cost. Brisbane is DSM's blueprint for its 'biologics plant of the future' for biopharmaceuticals manufacturing. DSM's proprietary technologies drive down cost, processing times and capital requirements to meet market demand for life saving medications. XD® has also shown impressive results for biosimilars and ethical drugs with respect to both volume and product quality.
    www.bioportfolio.com/news/article/107...
    
20. flosz 16 juli 2012 12:29

    auteur info

    • flosz

      Lid sinds: 13 feb 2008

      Laatste bezoek: 22 jun 2023

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 5298

      Gegeven: 2795

    •    Aantal posts: 7.005

    Carel Maasland en de integratie van Crucell binnen Johnson & Johnson
    
    De Amerikaanse farmaciereus Johnson & Johnson nam vorig jaar biotechbedrijf Crucell over. HR-baas Carel Maasland werkt aan de integratie van de jonge-hondenclub in het veel grotere concern. Zijn rol is die van cultuurbewaker en bruggenbouwer. 'De bedrijfscultuur is uiteindelijk de succes- of faalfactor voor dit bedrijf.'
    
    Leiden Bio Science Park. Eén
    van Nederlands grootste
    concentraties van hightechbedrijven.
    Bescheiden kamer;
    twintig vierkante meter –
    hooguit. Op een gebouw in de verte de
    naam van Crucells kraamkamer: Universiteit
    Leiden. Aan de muur een poster.
    'Crucell. Bringing innovation to global
    health.’
    Geen persoonlijke bezittingen. De boodschap:
    Maaslands gesprekken vinden
    vooral plaats op locatie; hij zoekt de
    mensen liever op. Vandaag bijvoorbeeld.
    De hele dag trainingen met het oog op
    de integratie van Crucell in het veel grotere
    Johnson & Johnson.
    Ergens verstopt in de kantoorgebouwen
    de laboratoria waarmee Crucell het
    verdient – waar de vaccins worden ontwikkeld
    om infectieziekten als aids en
    malaria onder de duim te krijgen. Nee,
    hij komt er zelf nooit, bekent Maasland.
    Beveiliging, procedures. Het leidt alleen
    maar af van waar het in zijn werk om
    gaat: het gesprek.
    
    Daar gaat het om, het gesprek?
    Maasland: ‘Ja, uiteindelijk is dat het
    belangrijkste middel. Mijn rol is die van
    cultuurbewaker en van bruggenbouwer.
    Mijn werk is het leggen van de verbinding
    tussen de verschillende groepen mensen – de werknemers van beide
    bedrijven, maar ook de nieuwkomers.
    Dat betekent workshops, praten,
    reflecteren. Met het credo van J&J, het
    visiedocument, als leidraad. Dat document
    dateert uit de jaren dertig, maar
    staat nog als een huis. Het gaat over
    de drijfveren van het bedrijf en zijn
    medewerkers. Over verantwoordelijkheid
    ten opzichte van patiënten, artsen,
    verpleegkundigen, en ten opzichte van
    eigen medewerkers, aandeelhouders,
    de maatschappij. Het is mijn taak dat
    verhaal te implementeren in een jongehondenclub.’
    ‘Uiteindelijk gaat het om cultuur,
    bedrijfscultuur. Dat is de succes- of
    faalfactor voor dit bedrijf. En dat uit
    zich in het personeelsbeleid. Ons
    HR-beleid binnen Crucell draait de
    komende jaren om drie zaken: het aantrekken
    van personeel, het behouden
    van personeel en het bewerkstelligen
    van voldoende senioriteit. Bij alle drie
    aspecten is cultuur cruciaal.’
    ‘In Leiden werken 600 mensen van
    zeker twintig nationaliteiten, merendeels
    wetenschappers. Dit jaar moeten
    we hier honderd vacatures vervullen.
    Die mensen vind je niet in Nederland.
    Maar mensen vínden is eigenlijk nog
    het kleinste probleem. Een kwestie van
    aan de boom schudden en netwerken aanspreken. Het is een kleine wereld,
    wetenschappers die zich met dezelfde
    onderwerpen bezighouden.’
    En dan de juiste mensen herkennen…
    ‘Innovatie is een kernwoord in onze
    cultuur. Daar passen alleen bepaalde
    mensen bij. Je ziet het op het cv van de
    betrokkenen, je voelt het in de gesprekken
    die je met iemand voert. Is iemand
    in staat zijn eigen aannames los te laten?
    Is hij bereid zijn eigen mening te herzien,
    zijn eigen opvattingen ter discussie
    te stellen? Blijkt dat uit zijn loopbaan,
    bijvoorbeeld door radicale stappen? Als
    dat het geval is, dan is er een klik. Zo
    niet, dan past de persoon niet binnen dit
    bedrijf.’
    ‘Vervolgens is de grote vraag of ze ook
    voor jou kiezen. Deze mensen trek je
    niet aan met status, maar alleen met een
    interessant en spannend vraagstuk. Hoe
    helpen we polio de wereld uit? Dat soort
    vragen.’
    ‘Kennis is als water dat naar het laagste
    punt stroomt. Het gaat daarheen waar
    de mogelijkheden zijn. Als er wat te doen
    is, als het bruist, als er al goede mensen
    rondlopen, dan komen andere goede
    mensen bijna vanzelf naar je toe. Maar
    oh wee, als er niets te doen is, dan zijn ze
    zo weer weg.’
    ‘Je moet dus ook hard werken om ze te behouden. Werken aan de relatie.
    Zien ze nog voldoende perspectief ? Zo
    niet, dan verlies je ze. Dit zijn mensen
    met een sterke idealistische drijfveer. Ze
    willen iets betekenen voor de mensheid.
    Die ziekte moet de wereld uit.’
    ‘Dit zijn mensen die óók zichzelf steeds
    vragen stellen. Existentiële vragen. Zit
    ik nog wel op de goede plek? Kan ik mij
    hier nog ontplooien? Heb ik hier nog
    voldoende uitdaging? Kan ik hier een
    zinvolle bijdrage leveren?’
    ‘Het gaat dus zowel om de werkomgeving
    als om de aard van de baan.
    Het moet allemaal kloppen. Maar daarin
    kan gemakkelijk spanning ontstaan.
    Deze industrie is sterk gereguleerd.
    Er zijn ontzettend veel veiligheidsvoorschriften
    en procedures. Zaken,
    processen die op een bepaalde manier
    moeten en niet anders. Hoe creëer je in zo’n gereguleerde wereld een cultuur
    waarin mensen vragen mogen stellen,
    vragen móeten stellen? Dat is de grote
    uitdaging.’
    
    Senioriteit
    ‘Het bewerkstelligen van voldoende
    senioriteit, het derde aspect van het HRbeleid,
    legt nog meer druk op die innovatieve,
    uitdagende cultuur. Wij doen
    hier hightechwetenschap. Dat is vaak
    een kwestie van alles of niets. Er is veel
    geld nodig voor de financiering en het
    risico van de investering is groot. Lukt
    het niet om een succesvol medicijn te
    ontwikkelen, dan is het over en uit.’
    ‘Vanuit de historie gezien is Crucell een
    speeltuin voor wetenschappers. In deze
    fase van het bedrijf gaat het erom het
    speeltuinkarakter te combineren met
    wetenschappelijke senioriteit. Jonge mensen denken bij het nemen van
    beslissingen over nieuwe projecten in
    zwart-wit: we doen het wel of we doen
    het niet. De senior ziet ook de grijstinten:
    wel doen, maar dan iets meer
    zus of zo. In de praktijk betekent dat
    risicomanagement voeren. En dat heeft
    Crucell in toenemende mate nodig.’