fanaat schreef op 20 maart 2024 16:22:
De Vries als visionair kan gerust de prullenbak in. Met de mogelijkheden van ruconest heeft hij al zijn kruid verschoten de keren dat hij hoog van de toren blies over ruconest en uitbouw zijn niet te tellen. deze baas heeft geluk ga=ehad dat hij met ruconest op de plank net op tijd naar de markt ging. Vervolgens 15 jaar geïnvesteerd in onmogelijkheden en nu 2 jaar bezig met een project dat als gapfiller startte. Wederom geluk aan zijn zijde bij de introductie van Joenja op de Amerikaanse markt met behulp van ontwikkelaar Novartis. De Europese markt zou Pharming op eigen houtje betreden en zie wat het resultaat is. Een nog altijd niet toegelaten product omdat de aanvraag niet deugde. De hosanna verhalen over de Vries zijn sterk overtrokken en zijn carrièrepad ligt niet bezaaid met successen. De konijnenmelkerij is natuurlijk een achterhaalde productiemethode die niet lang meer kan bestaan. De joenja introductie in Europa is duidelijk afgeschaald en de eerste jaren moer Pharming het doen met de USA als markt. Aldaar is voldoende te halen voor het voortbestaan van dit fonds maar natuurlijk veel te weinig om aandeelhouders zoet te houden of te krijgen. Wat dat betreft is deze ceo voor elk examen gezakt. Wat je de man niet kan afnemen is de wijze waarop hij zijn falen weet te verbloemen. Oss was niet best, eigen productieafdeling ruconest te hoog gegrepen. koeien naar het slachthuis als hondenvoer en recent de mooie cijfers om een verlies te camoufleren. De allerlaagste goocheltruc is die met de EMA goedkeuring. Hoe pharming het voor elkaar krijgt om na 18 maanden nog geen toelating te hebben is een lachertje en heeft alles te maken met de wijze waarop de aanvraag is ingediend. Pharming zit en zat niet te wachten op Europa. Dit zoethoudertje voor de aandeelhouders is ter ziele en de volgende komt er al aan. Japan is onderweg en Engeland zal volgen.
De geschiedenis van de Vries in een notendop is een onleesbaar verhaal over uitstel/afstel en luchtspiegelingen. Pharming beursonwaardig omdat dan harde noten zouden zijn gekraakt over het gevoerde beleid en de remuneratiecommissie boter bij de vis zou hebben geëist. Pharming gedraagt zich als een besloten vennootschap met een machtige directeur eigenaar aan het hoofd waarin voldoende wordt verdiend voor het management maar veel meer niet.