Word abonnee en neem Beursduivel Premium
Rode planeet als pijlen grid met hoorntjes Beursduivel

Sopheon Terug naar discussie overzicht

Weekdraadje 38/2 - 2009

76 Posts
Pagina: «« 1 2 3 4 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. [verwijderd] 12 september 2009 21:59
    The integration of Accolade and Vision Strategist creates the only comprehensive strategic product planning and innovation process support solution in the marketplace.

    Some of Sopheon’s competitors and potential competitors have greater financial resources than Sopheon. Sopheon remains a relatively small organization by global standards. Its resources are dwarfed by those of many larger companies that are capable of developing competitive solutions and it is difficult to overcome the marketing engine of a large global firm.

    Heeft iemand op dit forum een idee hoe groot de voorsprong van het Sopheon product is in tijd uitgedrukt.

    Zeker in combinatie met de tweede quote uit het jaarverslag is het interessant voor de inschatting hoe de revenues in h2 2009 en h1 2010 zullen liggen.

    De marktsegmenten waarin Sopheon zich begeeft zijn natuurlijk ook voor de concurentie intressant.
    Hoever is SAP etc?

    En natuurlijk is visability belangrijk maar daar ontbreekt het volgens mij niet aan.
    Zie de berichten hierover van o.a. Bertus.

    Gijs S.
  2. [verwijderd] 13 september 2009 01:47
    quote:

    Een van de alfahenkies schreef:

    Dus de periode 2e halfjaar 2009 en 1e halfjaar 2010 is uitermate intressant voor S.

    Zoals er al zoveel uitermate interessante perioden geweest zijn,
    en teleurstellend zijn geëindigd.
  3. [verwijderd] 13 september 2009 11:46
    quote:

    Geheim agent 007 schreef:

    [quote=Een van de alfahenkies]

    Dus de periode 2e halfjaar 2009 en 1e halfjaar 2010 is uitermate intressant voor S.

    [/quote]

    Zoals er al zoveel uitermate interessante perioden geweest zijn,
    en teleurstellend zijn geëindigd.
    "Een van de alfahenkies" : Er is maar een alfahenkie ! Dit kun je niet zeggen van Geheim Agent, MA etc.
  4. [verwijderd] 13 september 2009 13:32
    quote:

    Gijs3281 schreef:

    The integration of Accolade and Vision Strategist creates the only comprehensive strategic product planning and innovation process support solution in the marketplace.

    Some of Sopheon’s competitors and potential competitors have greater financial resources than Sopheon. Sopheon remains a relatively small organization by global standards. Its resources are dwarfed by those of many larger companies that are capable of developing competitive solutions and it is difficult to overcome the marketing engine of a large global firm.

    Heeft iemand op dit forum een idee hoe groot de voorsprong van het Sopheon product is in tijd uitgedrukt.

    Zeker in combinatie met de tweede quote uit het jaarverslag is het interessant voor de inschatting hoe de revenues in h2 2009 en h1 2010 zullen liggen.

    De marktsegmenten waarin Sopheon zich begeeft zijn natuurlijk ook voor de concurentie intressant.
    Hoever is SAP etc?

    En natuurlijk is visability belangrijk maar daar ontbreekt het volgens mij niet aan.
    Zie de berichten hierover van o.a. Bertus.

    Gijs S.
    However, several analysts have labelled Accolade as best-of-breed among solutions in the product portfolio management sub-class, with AMR Research stating that it is the most mature and has the greatest traction.
    www.cimdata.com/newsletter/2009/35/05...

    Nav de lancering van Idea Lab state Tech Clarity
    I expect this move will spark a continued push from primary rivals Planview (which partners with Siemens PLM), and CA (with their Clarity product) into product planning and portfolio management, from their roots in IT portfolio management. These vendors with an “IT governance” heritage are competing now in, as Sopheon calls it, the “innovation governance” space.

    Nico
  5. [verwijderd] 13 september 2009 13:42
    5/26/2009
    New Sopheon Software Links Idea Development to Strategic Product Planning and Execution

    Sopheon, the international provider of software and services for product lifecycle management, announced the introduction of an addition to its flagship software system, Accolade, designed specifically for use in generating, nurturing and developing new product ideas. Called Idea Lab, the new solution is the result of a partnership between Sopheon and Hype Software, a German-based supplier of idea management software for product development. According to Sopheon, the offering expands Accolade’s capacity to strengthen the early stages of product innovation, and creates the first software solution in the industry to provide all-in-one support for strategic product planning, ideation and innovation process execution.

    A Complete, Virtual Laboratory for Idea Development
    Sopheon’s new Idea Lab software provides the adopting organization with a comprehensive set of consistent, sustainable processes for successful ideation. Idea Lab can be used to launch and manage campaigns, publicize and motivate participation, and to establish communities of innovators within which ideas can be solicited, shared and evaluated. The solution enables easy examination of the fit between newly generated concepts and roadmaps and other plans, ensuring that the ideas selected for development are aligned with market, technology and corporate growth strategies. Idea Lab supports scoring and filtering of ideas, as well as voting-based assessment. The software contains process elements that also allow submitted ideas to be challenged and expanded. High-value ideas are forwarded into a gated process for concept development. The remainder can be stored in Idea Lab’s idea bank for future consideration.

    In most companies, ideation efforts suffer from a lack of focus: too many ideas and not enough resources to implement them. Organization and prioritization are essential to the generation of value. Idea Lab allows users to electronically arrange promising ideas by categories such as innovation type, product line, enabling technology or target market, making it easy to find those that are relevant to specific business issues. Ideas can be ranked, merged or rejected, and similar ideas can be organized inside portfolios for further evaluation. Contributors are incented by the solution’s built-in reward and recognition mechanisms.

    Dick Slansky, ARC Advisory Group, commented, “Sopheon’s release of Idea Lab reinforces and confirms the current focus by companies and manufacturers on ideation and innovation management. Idea Lab offers users a structured and enabled approach to managing the process of innovation from ideation and creativity through collaboration, validation, and execution of product introduction. Companies today understand the importance of getting the right product, to the right market, at the right time as a critical element of doing business and maintaining market share. Managing the innovation process has emerged as an essential business process for most companies, and Sopheon’s Idea Lab should help with these efforts.”


    www.arcweb.com/Domains/PLM/Lists/Post...

    Nico


  6. Bertus S 13 september 2009 19:55
    August 31, 2009 | By Paul Williams | Category: Best Practices

    A 100-day plan for innovation

    "Planning is bringing the future into the present so that you can do something about it now" - Alan Lakein

    Successful organizations always have one eye on current operations and one eye on the future. Anticipating your customer's needs and developing a strategy to get there is what separates the quick from the dead.

    Many organizations are already looking ahead to 2010. They are collecting ideas and requests for projects to run, products to develop, marketing strategies to design and a myriad of other growth-focused activities. Some are even developing plans around making idea and innovation management a formal business process within their organizations...but how do you get started? By using the simple 100 Day Plan format and "chunking" the work required into smaller, more manageable pieces.

    Day 1 through 25

    Review past successes and failures in attempts to manage ideas and innovation within the organization and learn the lessons they teach so mistakes aren't repeated.
    Identify and enlist a core group of innovators, idea practitioners, facilitators, trainers, etc. to dedicate full time to the initiative (center of excellence).
    Start a marketing/communicaticon campaign that promotes your initiative and tells your story.
    Identify and enlist a broader group of like-minded "believers" in the initiative (community of practice).
    Design a high-level idea management workflow and innovation management framework.
    Secure commitments from executive/senior leadership.
    Day 26 through 50

    Design the processes, templates, tools, techniques, training materials and other documented guidance material.
    Execute training programs on basic creative problem solving, problem identification, advanced innovation concepts, executive-level, etc.
    Establish an idea campaign pilot program, run the pilot, gather data/feedback and adjust accordingly.
    Continue execution of the marketing/communication program.
    Day 51 through 75

    Establish metrics and data collection/reporting mechanisms; gather "baseline" measurements.
    Communicate results of pilot program and lessons learned.
    Develop roadmap of continuing operations beyond the 100 day target for funding and additional resources (people, time, space, etc.).
    Develop responses and plans to address common concerns, challenges, dissent and outright threats to your initiative.
    Continue execution of the marketing/communication program (especially targeted at executive leadership).
    Day 76 through 100

    Establish innovation-related goals in employee performance materials and communicate.
    Formalize the function/authority of the innovation center of excellence.
    Plan the innovation program/project portfolio mix between "safe" and "risky."
    Conduct problem identification sessions to generate list of targeted idea campaigns.
    Establish goals/targets for innovation performance.
    Begin collecting and tracking metrics against goals/targets.
    Begin execution of roadmap plan.
    This is a pretty aggressive timeline of events for the design, assembly and execution of an innovation management program, but it can be done. You'll need executive/senior leadership support and dedicated resources, but it can be done. You'll need to defend your work from the status quo and protect fragile ideas from the "corporate antibodies," but it can be done.

    Remember...........a plan started is a plan half-done!

    Bron: www.innovationtools.com/Weblog/innova...

    Bertus S.
  7. Hendrik de tweede 13 september 2009 20:14
    En dan hier de vertaling van weer zo n nietszeggende lap Engelse tekst:

    31 augustus, 2009 | Door Paul Williams | Categorie: Beste praktijken Een 100 dagplan voor innovatie " De planning brengt de toekomst in het heden zodat u iets over het kunt doen now" - Alan Lakein De succesvolle organisaties hebben altijd één oog op huidige verrichtingen en één oog op de toekomst. Het voorzien van uw customer' s vereist en ontwikkelt een te krijgen strategie zijn er wat snel van de doden scheidt. Vele organisaties zien reeds tot 2010 vooruit. Zij verzamelen ideeën en verzoeken om projecten te lopen, te ontwikkelen producten zich, op de markt brengend te ontwerpen strategieën en een horde andere groei-geconcentreerde activiteiten. Wat ontwikkelen zelfs plannen rond het maken van idee en innovatiebeheer formele zaken binnen hun organisaties… maar verwerken hoe u begonnen wordt? Door het eenvoudige formaat van het Plan van 100 Dag en " te gebruiken; chunking" het werk dat in kleinere, handelbaardere stukken wordt vereist. Dag 1 door 25 Overzicht voorbij successen en mislukkingen in pogingen om ideeën en innovatie te beheren binnen de organisatie en de lessen te leren onderwijzen zij zo fouten aren' herhaald t. Identificeer en werf een kerngroep vernieuwers, ideevaklieden, facilitators, trainers, enz. aan om voltijds aan het initiatief (expertisecentrum) te wijden. Begin een marketing/communicaticon een campagne die uw initiatief bevordert en uw verhaal vertelt. Identificeer en werf een bredere groep gelijkgestemde " aan; believers" in het initiatief (gemeenschap van praktijk). Ontwerp een het werkschema en de innovatiebeheerskader op hoog niveau van het ideebeheer. Beveilig verplichtingen van uitvoerende/hogere leiding. Dag 26 door 50 Ontwerp de processen, malplaatjes, hulpmiddelen, technieken, trainingsmateriaal en ander gedocumenteerd begeleidingsmateriaal. Voer trainingsprogramma's over het fundamentele creatieve probleem oplossen, probleemidentificatie, geavanceerde innovatieconcepten, uitvoerend-niveau, enz. uit Vestig een ideecampagne het proefprogramma, proef, zich in werking stelt verzamelt de gegevens/dienovereenkomstig terugkoppelen en aanpassen. Zet uitvoering van het marketing/communicatie programma voort. Dag 51 door 75 Vestig metriek en gegevensinzameling/het melden van mechanismen; verzamel " baseline" metingen. Deel resultaten van proef geleerd programma en lessen mee. Ontwikkel me roadmap van voortdurende verrichtingen voorbij het 100 dagdoel voor financiering en extra middelen (mensen, tijd, ruimte, enz.). Ontwikkel reacties en is van plan om gemeenschappelijke zorgen, uitdagingen, verschil van mening en openlijke bedreigingen voor uw initiatief te richten. Zet uitvoering van het marketing/communicatie programma (dat vooral bij uitvoerende leiding wordt gericht) voort. Dag 76 door 100 Vestig op innovatiebetrekking hebbende doelstellingen in de materialen van werknemersprestaties en communiceer. Formaliseer de functie/het gezag van het innovatieexpertisecentrum. Plan de van het innovatieprogramma/project portefeuillemengeling tussen " safe" en " risky." De zittingen van de het probleemidentificatie van het gedrag om lijst van gerichte ideecampagnes te produceren. Vestig doelstellingen/doelstellingen voor innovatieprestaties. Begin verzamelend en volgend metriek tegenover doelstellingen/doelstellingen. Begin met uitvoering van roadmapplan. Dit is een vrij agressieve chronologie van gebeurtenissen voor het ontwerp, assemblage en uitvoering van een programma van het innovatiebeheer, maar het kan worden gedaan. You' ll vereis uitvoerende/hogere leidingssteun en specifieke middelen, maar het kan worden gedaan. You' ll moet uw werk van de status-quo verdedigen en breekbare ideeën beschermen tegen " collectieve antilichamen, " maar het kan worden gedaan. Herinner me ........... een begonnen plan een helft-gedaan plan is! Bron: www.innovationtools.com/Weblog/innova...

    De groeten van Hendrikus
  8. Bertus S 13 september 2009 21:50
    Verwacht dat er zo langzamerhand wel licht gaat schijnen bij de moderatoren van IEX, Frank.

    Die zijn inmiddels deskundig genoeg om nu eens de "juiste" maatregelen te treffen!!

    Bertus S.
  9. Hendrik de tweede 13 september 2009 22:29
    Ach heden, groep 1 gaat weer eens uithuilen bij de moderator?
    En dat vanwege een vertaalde posting, die er dan wel wat lullig uitziet?
    Het is te triest voor woorden.

    de groeten van Hendrikus

  10. [verwijderd] 14 september 2009 09:51
    www.telegraaf.nl/dft/nieuws_dft/48243...

    zo 13 sep 2009, 15:40 Topman Cadbury stuurt brief naar Kraft Foods LONDEN

    (AFN) - Roger Carr, de topman van de Britse chocoladeproducent Cadbury, heeft dit weekeinde de top van het Amerikaanse voedingsmiddelenconcern Kraft Foods middels een brief laten weten het miljardenbod op zijn bedrijf af te wijzen.
  11. [verwijderd] 14 september 2009 09:56
    Leuke passage!!!!!

    Aandelen Kraft

    "Uw voorstel behelst voor aandeelhouders van Cadbury om hun aandelen in een toonaangevende op
    *****consumentengerichte onderneming*****
    om te ruilen voor contanten en aandelen in Kraft, een onderneming met een aanzienlijk minder gefocust beleid en met een historisch bezien lagere groei", aldus Carr in de brief.

  12. forum rang 8 lucas D 15 september 2009 20:33
    Niemand heeft het er over, maar wat zou er gebeuren met de koers als er de komende weken een paar orders gemeld worden?

    Of word er niets meer verwacht?

    Dat laatste kan ik me niet voorstellen want dan zou geen aandeelhouder hier ook maar 1 bericht meer schrijven.

    lucas D
  13. smith&jones 15 september 2009 20:48
    Was het maar waar....

    Het aantal geknipte teennagels van Barry, de afgevallen bladeren in de kantoortuin van Soof, de tot na de zondvloed doorgeschoven orders, vacatures, het spraakgebrek van het toetsenbord van heer B. dat telkens d'accenten te pas maar vaker te onpas zet en alle vaudieve voltooid deelwoorden waar steeds het achternaam-initiaal van hun verwekker in 'opduikd'....

    Het zal allemaal gewoon doorgaan, al wordt er geen order meer geschreven of doorgeschoven...

    S&J.
  14. [verwijderd] 15 september 2009 20:53
    quote:

    lucas D schreef:

    Niemand heeft het er over, maar wat zou er gebeuren met de koers als er de komende weken een paar orders gemeld worden?

    Of word er niets meer verwacht?

    Dat laatste kan ik me niet voorstellen want dan zou geen aandeelhouder hier ook maar 1 bericht meer schrijven.

    lucas D
    Hoi Lucas,

    die orders komen er, en wat het met de koers gaat doen?
    Ik verwacht hooguit een paar cent up/down, en verder niets.
    Heb altijd de mening gehad, dat er eerst aan randvoorwaarden moet worden voldaan:

    omzet omzet en nog eens omzet, kosten naar beneden en op het eind onderaan een mooi bedrag aan winst.
    En dan gaan we knallen.

    Fijne avond nog,

    Frank. dus ik verwacht nog veel.
76 Posts
Pagina: «« 1 2 3 4 »» | Laatste |Omhoog ↑

Neem deel aan de discussie

Word nu gratis lid van Beursduivel.be

Al abonnee? Log in

Direct naar Forum

Zoek alfabetisch op forum

  1. A
  2. B
  3. C
  4. D
  5. E
  6. F
  7. G
  8. H
  9. I
  10. J
  11. K
  12. L
  13. M
  14. N
  15. O
  16. P
  17. Q
  18. R
  19. S
  20. T
  21. U
  22. V
  23. W
  24. X
  25. Y
  26. Z
Forum # Topics # Posts
Aalberts 465 6.846
AB InBev 2 5.303
Abionyx Pharma 2 29
Ablynx 43 13.356
ABN AMRO 1.580 46.929
ABO-Group 1 19
Acacia Pharma 9 24.692
Accell Group 151 4.129
Accentis 2 253
Accsys Technologies 22 9.024
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC 218 11.686
Ackermans & van Haaren 1 160
ADMA Biologics 1 32
Adomos 1 126
AdUX 2 457
Adyen 13 16.592
Aedifica 2 832
Aegon 3.257 320.302
AFC Ajax 537 7.025
Affimed NV 2 5.777
ageas 5.843 109.782
Agfa-Gevaert 13 1.888
Ahold 3.536 74.015
Air France - KLM 1.024 34.382
Airspray 511 1.258
Akka Technologies 1 18
AkzoNobel 466 12.778
Alfen 12 16.826
Allfunds Group 3 1.232
Almunda Professionals (vh Novisource) 651 4.247
Alpha Pro Tech 1 17
Alphabet Inc. 1 340
Altice 106 51.196
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko)) 8.485 114.771
AM 228 684
Amarin Corporation 1 133
Amerikaanse aandelen 3.821 240.458
AMG 965 126.445
AMS 3 73
Amsterdam Commodities 303 6.527
AMT Holding 199 7.047
Anavex Life Sciences Corp 2 383
Antonov 22.632 153.605
Aperam 91 14.182
Apollo Alternative Assets 1 17
Apple 5 322
Arcadis 251 8.628
Arcelor Mittal 2.024 318.749
Archos 1 1
Arcona Property Fund 1 268
arGEN-X 15 9.175
Aroundtown SA 1 184
Arrowhead Research 5 9.304
Ascencio 1 20
ASIT biotech 2 697
ASMI 4.107 37.756
ASML 1.762 77.479
ASR Nederland 18 4.161
ATAI Life Sciences 1 7
Atenor Group 1 335
Athlon Group 121 176
Atrium European Real Estate 2 199
Auplata 1 55
Avantium 29 10.771
Axsome Therapeutics 1 177
Azelis Group 1 49
Azerion 7 2.681

Beleggingsideeën van onze partners

Macro & Bedrijfsagenda

  1. 17 mei

    1. Japan economische groei Q1
    2. China detailhandelsverkopen april
    3. China industriële productie april
    4. Sif Q1-cijfers
    5. Engie Q1-cijfers
    6. Corbion ex €0,61 dividend
    7. EU inflatie april (def)
    8. VS voorlopende indicatoren april
  2. 20 mei

    1. Dui, producentenprijzen april
    2. Ryanair jaarcijfers
de volitaliteit verwacht indicator betekend: Market moving event/hoge(re) volatiliteit verwacht