Word abonnee en neem Beursduivel Premium
Rode planeet als pijlen grid met hoorntjes Beursduivel
Aandeel

BAM Groep Koninklijke NL0000337319

Laatste koers (eur)

3,492
  • Verschill

    +0,034 +0,98%
  • Volume

    909.065 Gem. (3M) 1,6M
  • Bied

    -  
  • Laat

    -  
+ Toevoegen aan watchlist

BAM SEPTEMBER 2017 Serieus en Informatief

1.799 Posts
Pagina: «« 1 ... 29 30 31 32 33 ... 90 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 6 €d_Modus Vivendi 8 september 2017 10:13
    Martijn Smitt, BAM Infra: “Gewoon normaal doen tegen elkaar”

    Martijn Smitt gelooft dat eerlijkheid het langst duurt. De directeur van BAM Infra vindt dat opdrachtgevers en -nemers het lef moeten hebben om transparant te zijn. Al twintig jaar past hij deze visie toe in zijn werk.

    08-09-2017 09:35 | Door: Rianne Lachmeijer

    We treffen Smitt op de veranda van strandtent Key West Beachhouse. Een café met een ongedwongen, zomerse vibe aan de rand van de Haarrijnse Plas in Utrecht. Een meer dat is ontstaan door zandwinning voor de nabijgelegen wijk Leidsche Rijn en de verdubbeling van de A2.

    Al op zijn vierde wist Smitt dat hij wilde bouwen. “Ik heb dit vak gekozen, omdat ik iets voor de maatschappij wil betekenen. We bouwen bruggen en tunnels; dat dient een nut. Ik heb dit vak niet gekozen om rollebollend met een opdrachtgever over straat te gaan.”
    Conflictvrije samenwerking

    In de bouw zijn conflicten echter vaker regel dan uitzondering. Bij bijna elk project in Nederland ontstaat volgens Smitt vroeg of laat een conflict. Vaak is deze instelling met de paplepel ingegoten.“In de interactie tussen opdrachtgevers en -nemers is het bijna tot een kunst verheven om een zo onduidelijk mogelijk contract op te stellen. Dat contract wordt dan vaak het doel, terwijl het een middel moet zijn om een doel te bereiken.”

    De missie van Smitt is juist tegenovergesteld: “Als je zaken concreet en objectief maakt en op een evenwichtige manier afspraken maakt, dan voorkom je een hele hoop gedoe.” Conflicten verpesten niet alleen de werksfeer, maar kosten simpelweg ook bakken met geld. Op een conflictvrije manier samenwerken is dan ook van groot belang, aldus Smitt. Hij benadrukt dat dit niet alleen vraagt om transparantie, maar ook om mutual trust en een helder gezamenlijk – haast spiritueel – doel.

    “Tijdens een project in Zuid-Korea, waar ik meewerkte aan de bouw van een van de grootste tunnelprojecten van het land, hebben we dankzij deze aanpak drie jaar lang nul incidenten en geen enkele contractuele discussie gehad. We hebben zelfs een jaar kunnen inlopen op de planning.”

    Smitt praat graag over het project in Zuid-Korea, omdat het voor hem symbool staat voor hoe samenwerken óók kan. Een stuk of zeventig Nederlanders werkten eraan mee. Zelfs de Koreaanse president volgde het project op de voet. “Van projectdirecteur tot bouwplaatsmedewerker, voor iedereen is het een life changing project geworden.” Volgens Smitt is dat te danken aan het feit dat zij samen aan één doel werkten. Op basis van vertrouwen, respect en openheid.
    Onverwachte kosten

    In de bouw is deze aanpak nog geen gemeengoed. Bij onverwachte kosten, waarbij in het contract onduidelijk is wie hiervoor moet opdraaien, verzinnen partijen graag manieren om zo min mogelijk te betalen. “Vaak ontstaan er conflicten wanneer partijen vervallen in eigenbelangen in plaats van het gezamenlijke projectbelang,” valt Smit op. Nog erger vindt hij het als een partijen net iets meer willen graaien dan waar zij recht op hebben. Ook dit komt voor.

    Bij een dergelijke onduidelijke situatie leerde Smitt van een wijze Koreaanse collega: “Als we deze situatie tijdens de onderhandelingen hadden besproken, wat zouden we er toen over hebben afgesproken?” Vervolgens vertaalden Smitt en de Koreaan dit terug naar de huidige situatie. De kwestie was binnen vijf minuten opgelost. De verdeling van de kosten was direct helder. “Door eerlijk zaken te doen en je verantwoordelijkheid te nemen kom je er samen uit,” zegt Smitt.


    Duurzame samenwerking

    Een dergelijke aanpak komt volgens de directeur niet alleen in het buitenland van pas; ook in Nederland vragen projecten om deze ‘duurzame’ benadering. Die begint volgens Smitt met het geloof van de betrokken partijen in een gezamenlijk doel. “Als ik A denk en jij B, dan kan ik jou overtuigen van A en jij mij van B, maar samen bedenken we C. In plaats van een compromis-achtig voorstel bedenken we dan een projectdoel dat ons beiden en vooral het project helpt”, aldus de directeur.

    “Naast een gemeenschappelijk doel is het belangrijk dat je elkaars identiteit wilt leren kennen, respect hebt voor elkaar, openstaat voor elkaars belangen en zelf transparant bent. Als je deze zaken scherp krijgt dan voorkom je conflicten. Eigenlijk is het heel simpel: gewoon normaal doen tegen elkaar!

    Als je op de lange termijn een gezonde onderneming wilt zijn, dan moet je niet voor kortetermijnwinst gaan. Dan moet je open en transparant durven en kunnen zijn. Daar geloof ik heilig in, maar het vergt wel lef. Je moet durven om je eigen identiteit bloot te geven.”

    Ten slotte is het belangrijk om slecht nieuws te durven brengen. Volgens Smitt proberen veel partijen problemen zo lang mogelijk onder tafel te houden. “Het is veel beter om gewoon tegen de opdrachtgever te zeggen: ik heb een probleem,” vindt hij. “Zo kan de opdrachtgever al in een vroeg stadium meedenken over de oplossing van het probleem.”
    Marktvisie

    Volgens Smitt kan iedereen zich deze manier van samenwerken eigen maken. Zelf kwam hij er twintig jaar geleden voor het eerst mee in aanraking door een training bij Frits Philips Jr. & Partners (FP&P). “Ik was meteen verkocht,” zegt Smitt. “Je gaat in een filosofie geloven of niet. Het is niet een kwestie van een beetje zwanger; je doet het of je doet het niet. Als je erin gelooft dan moet je ook de principes naleven: je moet transparant zijn en jezelf bloot durven geven. Ook wanneer het even niet uitkomt, anders werkt het niet.”

    Smitt heeft in het verleden veel collega’s gestimuleerd deze FP&P trainingen te volgen en ook in zijn huidige werkomgeving is hij een groot voorvechter van het trainen van “die andere hersenhelft”. Inmiddels staat duurzame samenwerking bij BAM hoog op de agenda.

    Het bedrijf is dan ook één van de founding partners van de Marktvisie, die samen met Rijkswaterstaat is ontwikkeld. Hierin staat een goede, duurzame samenwerking centraal. Deze duurzame samenwerking leidt vervolgens tot betere resultaten.
    Persoonlijke missie

    In een enkel geval wordt misbruik gemaakt van de openheid en transparantie die kenmerkend zijn voor een duurzame samenwerking. “Als dat gebeurt, benoem ik het, maar ik laat me niet uit het veld slaan”, benadrukt de directeur. “Het is echt mijn missie om voor elkaar te krijgen dat er op een conflictvrije manier wordt samengewerkt. Dat sluit aan bij de reden waarom ik dit vak heb gekozen. Dus ik houd niet op.”
  2. forum rang 4 Diegy 8 september 2017 10:38
    Koers gaat maar lager en lager. Zit er niet gewoon slecht nieuws aan te komen?
  3. forum rang 5 bartbas 8 september 2017 10:48
    quote:

    Putrided schreef op 8 september 2017 10:00:

    [...]

    Bartbas, jouw posting is gewoon in line met wat ik zeg. We zitten weer even in de bashing periode en gaan dus omlaag en over een maand of zo keren we gewoon weer om.
    Een koers van zes is overigens 25% meer dan de huidige koers en dat is ongeveer 25 keer meer dan wat je bij de bank zou krijgen en daarop nog winstuitkering.... nou als dat geen goede belwgging is weet ik het niet meer.
    Apart van een mallotige "analiste" en inderdaad wat tegenslag zie ik vanuit BAM zelf alleen maar positive signalen. Aardig wat orders, winst, innovaties etc. Allemaal signalen die duiden op een gezond bedrijf wat mij betreft.
    Als de ommekeer weer komt kan het ineens heel hard gaan. Ik advoseer de forumlezers wat meer Warren Buffet te lezen en iets minder forum.
    Ook adviseer ik om eens wat meer naar koersgrafieken van grote bedrijven te kijken. Daar zitten geweldige ups en downs in die absoluut niet overeenkomen met de lange termijn trends.
    Veel succes allemaal!
    Bedankt voor je reactie.

    Een onderliggend doel van mijn postings is om discussie op te roepen en deze wat meer inhoud te geven. Tevens wil ik wat tegengas tegen al die overdreven verwachtingen geven. Daardoor doe ik de nuance soms wat geweld aan.

    Bartbas
  4. TheBateman 8 september 2017 10:55
    Dat AHL Partners die koers zo kan drukken is toch best wel veel MACHT eigenlijk he, als je er zo over nadenkt.
  5. forum rang 6 Tordan 8 september 2017 10:58
    Iemand al een idee hoeveel de parkeergarage schade is en of dat bij BAM wordt neergelegd.??
  6. forum rang 4 Diegy 8 september 2017 10:59
    quote:

    ChrisMat schreef op 7 september 2017 20:14:

    Haperende motor bij BAM

    Yteke de Jong

    Wat gebeurt er achter de schermen bij ’s lands grootste bouwer BAM? Bij de presentatie van de halfjaarcijfers was topman Rob van Wingerden optimistisch over de terugkeer naar meer winstgevendheid, een operationele marge van boven de 2%. Wie eens dieper de cijfers induikt, ziet een teleurstellend resultaat van van slechts €6 miljoen op de Nederlandse activiteiten.

    Vreemd, want BAM bezuinigde de afgelopen jaren €100 miljoen en kiest voor marge boven volume. Maar het blijkt dat de marge hier op slechts 0,5% blijft hangen, nog ver af van het doel dat BAM zich gesteld heeft. Raar, want tenslotte trekt de woningmarkt aan. Op basis van de geboekte omzet in Nederland, zou een operationeel resultaat van rond de €24 miljoen te verwachten zijn geweest.

    Wegenbouw
    Het blijkt dat het flink tegenzit in de wegenbouw. Daar heeft BAM een verlies geleden van €8 miljoen in Nederland. Dat komt door ’ontwerpdisputen’ met klanten, op welke projecten is niet nader toegelicht. De omzet van de infra-activiteiten bedroeg per 30 juni ruim €500 miljoen. Als we daar de 2% norm op loslaten, zou de wegenbouw €10 miljoen hebben moeten opbrengen. De vraag is waar er €18 miljoen verdampt, een groot bedrag onder aan de streep met de huidige prestaties van BAM.

    Nu heeft BAM twee grote offerteprocedures voor grote wegenbouwprojecten verloren, die van de Zuidasdok en de Blankenburgtunnel. Hiervoor zijn kosten gemaakt, maar die worden gedeeld met partner VolkerWessels en kunnen dit grote verschil niet verklaren. Ook is €18 miljoen een hoog bedrag als het gaat om verschil van inzicht bij ontwerpen. Dat zijn omgerekend honderden uren van architecten.

    Opvallend was ook dat het bouwconcern per 30 juni geen voorziening heeft getroffen voor de ingestorte parkeergarage in Eindhoven, die in aanbouw is. Een voorziening moet volgens de boekhoudregels meteen getroffen worden. Dat dit BAM niets gaat kosten, lijkt onwaarschijnlijk.

    Negatieve verrassing
    Het kan haast niet anders dat BAM nog met een negatieve verrassing moet komen richting de markt, maar dat dit nu niet uitkwam. Gefluisterd wordt dat de nieuwe zeesluis in IJmuiden een kandidaat is, waar BAM fors onder nummer twee Heijmans inschreef. Een verlies in Nederland doet afbreuk aan de positie van Van Wingerden, die is benoemd om orde op zaken te stellen.

    Nu de besparingen van €100 miljoen zijn verdampt, moet BAM het op eigen kracht doen. Maar de motor hapert nog steeds bij het bouwconcern, getuige de prestaties bij de wegenbouw. De weg naar winstherstel zou wel eens een stuk langer kunnen zijn.

    De bouwmuts par excellence van de wakkere koerant laat weer eens van zich horen. Was het eerst Heijmans waarover ze wat onzin zwetste en onlangs de luchtvaart, nu is het Bam. Tendentieus stukkie, waarin termen als 'raar', 'vreemd', 'opvallend was', 'het kan haast niet anders', 'gefluisterd wordt' de boventoon voeren.
    Het kan haast niet anders dat binnenkort zal worden gefluisterd dat die rare en vreemde De Jong eens dieper in haar eigen artikelen zal duiken en tot de conclusie zal komen dat haar weg naar een goede journalist wel eens langer op zal zich laten wachten.
    Word allemaal wat negatiever rondom bam. En dan te bedenken dat de beurzen sky high staan en een forse correctie zeker kan komen op de beurzen. Dan gaat bam ool gewoon mee naar beneden.
  7. [verwijderd] 8 september 2017 11:14
    € 4,78 leek de prijs voor vanochtend, met ietsje marge naar boven maar richting € 4,80 meteen de correctie. En nu gesteggel om nog een cent lager: € 4,77. Tot de lunch? Dan iets omhoog en na de lunch weer corrigeren? Het is wel een baasje hoor, dat mannetje aan de koersknop!
  8. gerrit 69 8 september 2017 11:19
    Als een aangeslagen bokser is BAM vanaf € 5,25 inmiddels 9 procent gedaald.
    Die koers stond er een dag voor de cijfers en daarna schoten we even omhoog tot € 5,44
    Tot nu toe een totaal andere koersontwikkeling dan bij Heijmans en dat geeft te denken.
  9. snipper 8 september 2017 11:20
    quote:

    €d_Modus Vivendi schreef op 8 september 2017 11:02:

    meelullen met een zwetster en herhalen is alles dat je kunt
    ..zit wel wat in €d...Bam zit in een sector die booming is.. en daar moet een bedrijf dan van profiteren...als ze nu nog lopen te kloten over marges..dan hebben ze de zaakjes nog niet op orde, en dat gaat hem dan ook niet meer worden...tis het net niet bij Bam...net zoals bij Aegon..
  10. pardon 8 september 2017 11:21
    Ballast Nedam bouwt tiende toren WTC
    16 min geleden
    AMSTERDAM (AFN) - Ballast Nedam bouwt de geplande, tiende toren in het World Trade Center Amsterdam. Het bouwbedrijf gaat ook een van de bestaande torens opknappen en verbinden aan de nieuwbouw, en breidt een bestaande, ondergrondse parkeergarage uit.

    Klik hier voor meer nieuws en actuele koersinformatie over BAM Groep Koninklijke

    Het ontwerp voor de nieuwe toren, die al in 2016 werd aangekondigd, is nog niet af. Het gebouw zal goed zijn voor 32.000 vierkante meter vloeroppervlakte. De negen bestaande gebouwen bieden nu 115.000 vierkante meter ruimte. Aangezien de bouwruimte aan de Zuidas schaars is zal de toren de hoogte in moeten.

    Ballast Nedam tekende vrijdag een overeenkomst met opdrachtgever CBRE Global Investors. Afgesproken is dat de werkzaamheden zo min mogelijk overlast moeten opleveren voor bestaande huurders. Om die reden wordt zo veel mogelijk rekening gehouden met het werkritme op de kantoren.

    De ontwerp- en planningsfase loopt tot in het eerste kwartaal van 2018. In april van dat jaar moet de eerste schop de grond in.
  11. forum rang 4 Diegy 8 september 2017 11:28
    Steun pas op 4,63. Gewoon even paar dagen geduld hebben en volgende week rond de 4,60 instappen.
  12. [verwijderd] 8 september 2017 11:29
    quote:

    gerrit 69 schreef op 8 september 2017 11:19:

    Als een aangeslagen bokser is BAM vanaf € 5,25 inmiddels 9 procent gedaald.
    Die koers stond er een dag voor de cijfers en daarna schoten we even omhoog tot € 5,44
    Tot nu toe een totaal andere koersontwikkeling dan bij Heijmans en dat geeft te denken.

    Precies hetzelfde patroon bij Aegon.
    Prima cijfers en compleet door het putje.
    Aandelen als BAM en Aegon moet je niet langer dan een paar dagen in je porto hebben blijkt x op x.
    Beiden vind ik nog steeds prima bedrijven,maar de markt bepaalt.
  13. TheBateman 8 september 2017 11:32
    Kijk naar de grafiek van 2 jaar, telkens dipje naar rond de 4,70. Ik zeg BIG TIME inkopen als ie de 4,70 raakt.
1.799 Posts
Pagina: «« 1 ... 29 30 31 32 33 ... 90 »» | Laatste |Omhoog ↑

Neem deel aan de discussie

Word nu gratis lid van Beursduivel.be

Al abonnee? Log in

Beleggingsideeën van onze partners

Macro & Bedrijfsagenda

  1. 13 mei

    1. NL faillissementen april
    2. ASMI jaarvergadering
    3. Fagron jaarvergadering
  2. 14 mei

    1. B&S Group Q1-cijfers
    2. OCI Q1-cijfers
    3. Bayer Q1-cijfers
    4. Agfa-Gevaert Q1-cijfers
    5. Dui inflatie april (def)
    6. VK werkloosheid maart
    7. Dui ZEW-index economisch sentiment mei
de volitaliteit verwacht indicator betekend: Market moving event/hoge(re) volatiliteit verwacht