aextracker schreef op 11 april 2024 13:27:
[...]
Tracker vond het juist 2 besluiten\transities van belang om met Pharming Grpup bezig te gaan houden;
1.) Het strategische besluit van "regie nemen over licentierechten en de commerciele uitrol" als game changer.
Tracker besloot betrokken te raken.
2.) De 2e game changer die Trackers vertrouwen en geloof in (gedurfd) transitioneel management bevestigde vond plaats toen "inlicentiering" tot nieuw speerpunt in de strategie update werd besloten en de pipeline grotendeels werd opgeofferd.
Dat was een pijnlijk (voor Pharmings DNA \ old school) en tevens moedig besluit van de CEO.
Groeien vanuit inlicentiering vanuit de bestaande core (rare disease medication \ therapies) vond ik een veel betere outlook bieden dan zelf doormodderen als bio-tech ontwikkelaar. De deal met NOVARTIS NV was een dure, doch een goede als 1e aanzet. De 2e en 3e worden doorslaggevend of de transitie in de strategie slaagt.
Tracker verwacht dat Pharming Group NV vanaf 2025 structureel winstgevend kan zijn en ervaringen met JOENJA het gehele team sterkt in de gedachte, de ambitie te kunnen waarmaken om een renderende, structureel meer gebalanceerde en winstgevende onderneming neer te zetten.
Je mindset t.a.v. een belegging is gezond..... 't is maar geld waar je wat mee rommelt !