Toekomstbeeld schreef op 14 juli 2016 13:09:
Ik doe nog 1 laatste poging :-) en zou het zo uit een management boek van Mckinsey samengevat kunnen hebben!
Stakeholders en doelstellingen:
Een bedrijf heeft doelstellingen te behalen om al haar stakeholders tevreden te stellen. Dit "tevreden stellen" is echter een complex proces waarbij aan het einde vh jaar de ene stakeholder iets tevredener kijkt dan een ander.
Igv PostNL komen alle stakeholders muv de eigenaren/aandeelhouders aan hun trekken. Leveranciers, werknemers, milieu, klanten zelfs concurrenten krijgen hun deel. Willen ze allemaal altijd meer en beter......jazeker maar ze krijgen in ieder geval betaald. Eén stakeholder krijgt echter al jaren niets en dat is de aandeelhouder. Zij krijgen al jaren geen vergoeding / geen rendement terwijl de operatie wel op hun geld draait.
Factoren die de doelstellingen beïnvloeden:
Er zijn interne en externe factoren. Aan vele factoren kun je sleutelen. De rente is een duidelijke externe factor die niet door PostNL bepaald wordt maar waar ze wel veel last van heeft om de doelstellingen te realiseren. In dit geval is de doelstelling die geraakt wordt het EV.
Nu is het best mogelijk om aan de knoppen te draaien vd interne factoren om alsnog een positief EV te behalen terwijl het tegenzit op de externe factor.
Management en prioriteiten:
En dan komt het management om de hoek kijken en de prioriteiten die gesteld zijn. Dan gaat het om keuzes maken tussen doelstellingen en daaraan gekoppeld de rangorde tussen de stakeholders.
Wil het management echt ook de stakeholder De Aandeelhouder tevreden stellen dan kan men besluiten om bepaalde uitgaven uit te stellen. Dat zal dan (tijdelijk) ten koste gaan van 1 of meerdere vd andere stakeholders. Zo kan het Management haar directe macht aanwenden door keuzes te maken.
Dit is mijn mening en dit is hoe veel bedrijven "sleutelen". Echter bij PostNL ziet men de rente als een externe factor die niet gecompenseerd hoeft te worden door te sleutelen aan interne factoren. Men blijft gewoon het interne plan uitvoeren en vindt het behalen van een positief EV belangrijk maar niet de prioriteit.